快好知 kuaihz

公司治理与项目治理

  治理是指统治、引导与控制,最先用于政治领域。公司治理是由一系列规则组成的框架,用以明确、透明地规定公司各参与者的责任和权利。公司治理的主要内容包括但不限于:

  ◆ 如何处理公司与股东及其他干系人的权责关系的规则;

  ◆ 如何协调各干系人的利益矛盾的规则;

  ◆ 董事会如何代表各干系人对公司业务进行监督与控制的规则;

  ◆ 公司如何向各干系人发布业务信息的规则。

  公司治理为公司业务管理

  提供宏观指导以及干系人支持,公司首席执行官必须在公司治理的框架下开展管理工作。在公司治理的指导与支持下,公司运用组织结构与组织文化来协调员工行为。组织结构是有形规则,组织文化是无形规则。

  项目治理是组织为项目建立的高级别的指导、支持、监督与控制框架。项目治理由项目指导委员会执行。作为项目的最高决策机构,项目指导委员会相当于公司的董事会,由项目6的主要干系人组成。

  项目治理是联系组织治理与项目管理之间的桥梁,项目经理和项目管理团队必须在项目治理框架下开展项目管理工作。项目治理把项目经理通常无法有效处理的项目“政治”问题i如干系人之间的利益冲突l剥离出来,交给项目指导委员会处理,以便于项目经理专注于项目本身的管理。

  项目治理的层次高于项目管理,是高层次的项目决策机制。项目治理的作用包括i但不限于l:

  ◆ 提供项目的方向指导;

  ◆ 提供高层及外部支持;

  ◆ 监督项目管理工作;

  ◆ 控制项目进展。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:公司治理与项目治理  公司治理  公司治理词条  治理  治理词条  项目  项目词条  
综合管理

 领导者的可持续性

 欢迎进入新常态——这个时代的标志性特征,就是经济的不确定性、全球化、数字化和社交媒体持续发展,政府监管力度加大。  在这个时代,美国的全球竞争力继续下降,已屈...(展开)