1、运作企业要做到“3切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。
2、对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。正所谓，天冷冷在风里、人穷在穷志里、企业苦苦在观念里，而企业的经营观念，则源于经营者。
3、企业里存在政治，这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。
4、企业真正的利润不仅是客户带来的利润，亦是企业内部控制所创造的利润。
5、企业的发展首先来于执行，再到规范，再到创新。
6、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦，人员摩擦就来源于职能不确定，职责不清，此为根治内耗之本。
7、企业经营有三种主要的无形资源：一是权利资源，二是信息资源，三是关系资源。
8、企业是个实实在在的地方，必须讲求时效，任何人的苦劳和疲劳代替不了功劳。
9、企业规范的内涵定位：以组织力量推动公司发展；以专业理念、态度、方法操作企业。
10、企业管理升级三大策略：产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。
11、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。
12、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质首先是观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶。
13、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思考，但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上，切记要展现优势，克服短板。
14、企业里没有大角色和小角色之分，只有大人物与小人物的差异。企业内能因大人物的作用而逐渐成长，也会因小人物传送“恶缘”而呈现衰败。所以，一家良性企业的文化取向就在追求组织更大的团队合作的活力，彻底破除本位主义。
15、公司的高收益来自高效率，员工高待遇来自公司的高利润经营。当经济不景气时，韩国大力推行小气鬼经营，新加坡员工主动减薪，这一切，均来自“同舟共济”的崇高思想。
