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领导授权的“八大难点”

  组织授权也好,领导授权也罢,都存在难点,暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。

  一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心,下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼,两头害怕”的状况。

  二是恐惧心理。上级唯恐下级滥用职权,经常把那些因滥用职权而造成重大损失的反面案例挂在嘴上。下级最怕用错了权力,总是小心翼翼,放不开手脚。有的职业经理曾说:“如履薄冰”。

  三是制度荒芜。很多企业对授权的问题没有建立相应的制度,更谈不上制度保障。即使“有制度”也只是干巴巴的几条筋,让人无从遵循。一旦执行起来,领导变成了“解释权人”,咋说咋有理。

  四是难以量化。权力的授予,是很难量化的。比如,在企业中一共有多少条权力?谁能说清楚?既然说不清,那授权授几条也就说不清。因此常常“口头约定”,于是“遇事授权”、“随意授权”就成了正常授权

  五是难以适度。这也包括两个方面。授权者在授权过程中难以衡量授权的多少和大小,无法判定督导的强弱,无法界定督导和帮助的关系。接受权力的人,也不知道怎样做才是适度、适当、适合。哈哈,世界上最难的事情就是“适当、适度、适合”。

  六是面子问题。上级把权力授给下级怕失去“尊严、利益、威信”,下级怕戴上“儿皇帝”的帽子。

  七是过分自信。很多领导者经常说:“这事离开我就很难办!我不去不行!”因此事无巨细、凡事亲力亲为,事必躬亲,一旦成为习惯,权力就很难授给他人了。同样,很多职业经理一旦习惯听命于上级,一旦习惯于靠指令过日子,即使你给他再大的权力,他也不要。

  八是缺乏认识。授权管理,是一门管理科学和艺术,然而,很多企业和领导者缺乏这方面的知识,更缺乏这方面的认识。在他们的眼里,好像授权就是“让别人说了算”那么简单。其实,有效授权是需要好好学习、认真思考、勇于实践的。

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