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班组物料管理 .ppt
物料管理的范围：
1.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。
2.有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。
3.我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。
4.最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。
企业物流及物料管理 .ppt
物料入库的基本要求：
1.入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经PQC检验合格，合格才能入良品库。
2.有物必有单，单物要相符
物料的移动必定跟着单据，单据数量要与实物数量相符
3.入库必须有合格的凭证
入库一般要有质检部门的检验结果；出库一般要物控同意，批量出库的单据（加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单）是根据由计划/调度的安排生成，出库时不用审批；对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。
如何实施生产现场物料盘点 .ppt
盘点程序方法内容:
1.盘点目的与范围
2.盘点周期与时间
3.盘点内容详记
4.盘点参与人员及过程管理
5.盘点结果处理
生产计划与物料管理实务 .ppt
紧急订单的处理：
检讨避免组织不协调、工作失误等造成的紧急订单
确立“期间内生产计划不变更”之插单原则
预留3%-5%的产能以应付急需
利用半成品、成品修改
利用加班支援等内部协调方式处理
利用外包、调货等外部资源
采用分批交货、产品修改等客户协调方式
物料管理 .ppt
ABC分析就是将对象项目依金额大小加以分类的一种方式。ABC分析步骤：
1.将物料年度预计使用量乘以预计单价，得出年度预计使用金额。
2.按使用金额大小，由大而小顺序排列。
3.将使用金额由大而小加以累计，并求得与累计总金额的百分比。
4.计算项目百分比。
5.物料项目众多时，若逐项计算百分比，则浪费时间甚多，此时，可将50%后半部(金额微小者)，指名其项目范围，将其金额累计在一起即可。
6.利用项目百分比与累计金额百分比描制ABC分析图。
物料控制的五大原则
适时（Right Time）：在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。
适质（Right Quality）：进来的物料或发出的物料，品质是符合标准的。
适量（Right Quanlity）：控制好来料数量，满足生产用料需求，防止断料、呆料发生。
适价（Right Price）：用合理的成本取得所需的物料。
适地（Right Piace）：从距离最短，能达最快速的供料商与使用部门距离最短，能最快速的发料，及时服务生产。
物资管理相关流程图 .doc
流程图内容包括：
1.物资采购流程
2.固定资产采购流程
3.外修服务流程
4.寄售物资签订流程
5.寄售物资采购流程
6.框架协议签订流程
7.框架协议采购流程
8.删除流程
仓库管理三大原则
1、帐、卡、物一致原则：在货仓管理中，帐、卡、物一致原则是其中最重要的一项原则，帐、卡、物一致是进行成本核算，财务统计和物料控制的基础。
2、定点定位原则：一种物料只放置一个地方，且只能有一个尾数，这就是定点定位。
