就在几个月前，香港首富李嘉诚的次孙、“小超人”李泽楷的长子李长治出世，这个名副其实地含着金汤匙呱呱坠地的“亿万宝宝”无可争议地向世人宣告，“富三代”来了！那些曾经出现在他们的祖辈与父辈之间的有关权力交接和观念代沟的矛盾与冲突，是否会在他们身上再次重演？即使现在，我们尚不能从父子两代企业家的经历中完整地总结出下一代企业接班人的培养方案，阿拉巴马奥克伍德大学心理系主任霍华德. 威姆斯却建议，那些希望“子承父业”的企业领导者应当让孩子在幼年时就对自己的工作建立起正确的理解。
孩子从出生到七岁前的这一阶段在心理学上被称为早期依恋阶段，是他们和父母间联系纽带最紧密的阶段，也是引导他们理解父母职业的最佳时机。一旦错过这一时机，待在他们成年之后，你可能需要花费更多的时间来了解他们究竟渴望成为什么样的人或是用什么方式引导才能让他们接受。
但如何才能让少不知事的孩子对你的这项被人称为“老板”的工作有正确的认识呢？
最简单易行的办法就是，在工作时让孩子和你呆在一块儿。成人工作场所的气氛对孩子来说，是充满好奇的未知领域，而这里恰好能够帮助他们建立某种仪式感和归属感，类似于文化基因的传承。比如，你可以给孩子把玩自己公司的产品或花花绿绿的包装，甚至可以让他对产品发表自己喜欢哪儿或不喜欢哪儿的意见；让他认识你的同事，观察他们的举动，并随时准备告诉孩子他在干什么，为什么这么做，和爸爸的工作有什么关系。幼年的这类体验会让孩子产生一种本能的归属感，并在他成年之后继续延续。
别担心孩子是否会因为年龄太小，而无法理解成人世界。相关实验结果表明，四到六岁开始，儿童就会培养起一系列重要的社会技能，其中就包括全面认知父母的家庭身份以及社会身份。根据儿童心理学的研究，儿童从很早就开始学着模仿，其核心是理解自己和他人的区别。诸如玩听诊打针玩具和给洋娃娃穿衣服就是儿童模仿成人世界的仪式。在美剧《豪斯医生》里，一个男孩为自己父亲身为消防员的职业自豪不已。豪斯从他的鼻子里取出了一系列微型锡兵玩具，先是一名消防队员，再是一架云梯，然后是一个小孩（代表男孩自己），最里面是一只小猫。这组环环相扣的救援游戏充分说明了儿童对父母职业的理解能力所能达到的境界。
当然，也别指望他们能完全理解，只是给他们这样一个机会。好奇的小家伙可能会问你很多问题，但大多不会十分复杂，这个阶段的儿童还在构建对事物的认识，你的回答只要简单正确，且饶有趣味，便会引发孩子深入探究的兴趣，而这对个性塑造和兴趣形成有极大的好处。
值得一提的是，企业领导者们还可以通过游戏和实践活动来帮助孩子建立起对商业社会和赚钱之道的浓厚兴趣。如果你是一位地产商，就经常和孩子一起玩玩“大富翁”游戏，因为他会渐渐明白，原来自己在棋盘上买下一栋旅馆收租和父亲的工作其实很相似。当这类经商游戏给孩子带来的快乐超过某一阈值，他们在成年之后自然会对自己家族的事业显示出跃跃欲试的热情。
另外，威姆斯也提醒企业领导者需要注意的是，相比他们的父辈来说，“富三代”的孩子们才是真正含着金汤匙出生的，优越的家境会让他们更容易产生某种特权意识和偏颇的金钱观念。因此，需要让他们理解的是，接任父母在企业中领导者的角色并不是简单地接过父母的地位和金钱，而是接过一份责任和担当。孩提时代是塑造品行的关键时期，如果能让他们参与一些公益活动，或是在他们遇到困难时不介入帮助，确保他们的所得与付出真正一致，才会让他们感受到什么才是真正的成功，而不是某种特权所赋予的优越感。
