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杰克・韦尔奇致经理人:策略就是这么简单

我要说明拟定策略的三步法。在我的整个职场生涯中,不管置身于哪种业务和产业、景气上扬或下挫、在墨西哥、日本或其它地方的竞争环境,这套方法都非常管用。也许正因为它简单,所以容易见效。这三个步骤如下:

第一,为你的业务想出一个大大的“啊哈”,所谓“啊哈”就是一种聪明、务实、相当快速的方法,能够取得持久的竞争优势。有一系列问题是帮助你找出这个大大的“啊哈”的最佳方法。长久以来,我把这些问题称为“五张投影片”(Five Slides),因为一页大致可以放进一组问题。这个评估过程应该找一群见多识广的人,花几天到一个月的时间完成。

第二,安插合适的人到合适的位置,把那个大大的“啊哈”往前推进。这话听起来也许空泛笼统,其实不然。为了把你的大“啊哈”往前推动,商品业务需要某类人才,高附加价值业务需要完全不同的另一类人才。我不喜欢把人定型,但事实是:策略和人才若能搭配得体,就能事半功倍。

第三,片刻不停地寻找组织内外部的最佳实务,视情况加以调整修正,并且不断改进它们,以实现你的“啊哈”。当你拥有一个学习型的组织,员工每天都渴望把每一件事做得更好,策略就会水到渠成,应声实现。这些员工从四面八方寻求最佳实务,求之若渴,精益求精,企图创造更好的成果。纵使你有全世界最好的“啊哈”,少了这种学习文化,任何竞争优势都不能持久。

因此,策略就是这么简单:找到那个大大的“啊哈”,决定好大方向,安插合适的人才,然后放手执行,坚持不断改善。

我再怎么样也没办法把策略这件事弄得更复杂。

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