老子：“将欲取天下而为之，吾见其不得已。是以圣人去甚，去奢，去泰。”――《道德经》
商鞅：“治世不一道，便国不法古。”――《商君书·更法》
在企业的经营、管理过程中，当遇到困境而徘徊不前时，当导入各种管理方法而收效甚微时，当使尽浑身解数而精疲力竭时，务必重新审视：原来的思维理念需要有所转变，原来的管理体系需要有所突破，原来的方式方法需要有所调整。进而去掉那些强行的、极端的、奢侈的、过度的管理手段或措施。
企业的经营、管理可以划分为三个层次：思想层、规划层、执行层。思想层是最基础也是最高深的，规划层是最重要也是最复杂的，执行层是最直接也是最见效的。
众多企业在进行管理变革时，基本上都是从执行层面大刀阔斧地开始，近几年在规划层面也进行了倍受关注的顶层设计，并逐步取得成效。然而，思路决定出路，倘若思想层面跟不上时代发展的步伐，那么再完美的顶层设计、再完整的执行计划，也难以达到预期效果，甚至事与愿违。
目前多数企业的管理状况，就如一头猛虎被囚禁于牢不可破的铁笼子，企业求改进、求变革的动力如同猛虎，跃跃欲试、活力无限，可有一些业界流行并被视为金科玉律的思维理念，如同牢不可破的铁笼子，企业只能被局限在这个笼子里做困兽之斗。
要打破铁笼子，突破原来的思想束缚，跳出原来的思维框架，进而重塑新的思维理念、树立新的管理风格、开辟新的管理之道。
管理需要学问，不搞学术：在企业管理中，进行管理布局、框架设计、制定体系时，虽然很多企业习惯于推崇学术派的管理思想，但是以探索、务实、共进、谦虚为特点的学问型管理思想，对于企业来说更加可信、可靠。
管理需要学者，不要专家：在企业管理中，不要过于迷信那些外部专家，而要重视那些学者型风格的管理人士，同时要善于挖掘、培养与重用企业内部那些实战经验丰富、综合能力很强的人才。
管理需要简明，不要复杂：在企业管理中，企业管理的政策、机制、程序及相关活动，几乎被陷入“越复杂，越被认为有份量、有内容，进而越被认可”的误区。其实管理并没有传说中的那样复杂，管理是需要并且完全可以进行“避繁就简”。
管理需要持续，不要突击：在企业管理中，经常会进行一些突击式的检查、应对或活动，以求取得短期内的高效。然而，不能过度依赖于突击式的管理，更应该加强持续性的管理布局，冰冻三尺非一日之寒，渴望一步登天难免会导致揠苗助长的不利结果。
管理需要创新，不要复制：在企业管理中，借鉴他人成功的经验、模式与方法是很有必要，但借鉴应讲求方法，不能仅是跟随、复制，企业需要根据自身的基础、条件、环境与相关因素进行调整、创新。
管理需要合适，不追潮流：在企业管理中，面对管理界各种各样的流派与体系，企业应该根据自身的管理基础与人员水平，选择一套较为合适、可以执行的即可。不必为了追求管理的潮流，进行不必要的求新、求变、求最好。
