又是新的一年，岁末年初是定年度目标的好时候。最近不断有人和我讨论新年立Flag， 还有人提出，希望我能做个运动群，读书群，还有人找我要目标模板，摩拳擦掌要过一个不一样的2022，大家都在期待新年成为更好的自己。
新年又到了重新清零，再次开始的时候，怎么能不立新的Flag呢，但是定下新目标就能成为更好的自己吗？因为我们凭经验就知道，绝大多数目标过两个月就被遗忘在笔记本里了。我的朋友X昨天就和我说，今年定目标是这样：阅读50本书，减肥XKG，挣到X万，存款X万，买衣服买包，出国旅游、换份工作…. 本来还觉得挺感动的，后来回顾一下去年的目标，发现今年定的目标基本和去年差不多，只不过去年大部分就没实现，今年又再定一遍。X自嘲地说，年度目标嘛，总要屡败屡战的。
是的，很多人每年定目标都成了惯例，不定吧，感觉心中不安，定吧，按以前的成绩看，实现困难。我们更喜欢定看得见结果的目标，但很多结果目标其实只是消费目标，比如X的目标买衣服买包，出国旅游，都是消费型目标，也就是只要你有了钱就可以实现。说到底，每年没达成目标，大多是因为没有赚到自己想要的理想数目的钱而已，偏偏大多数人是很少想为什么没赚到理想的钱的。所以结果目标达不成是大概率的事。
我们也会定些过程目标，比如每天读1小时的书就是过程目标，但这样的过程目标很多人认为需要自律，大部分人自律又是很大的问题。所以过程目标达不成也是大概率的事。
我以前也一样，每年的目标偏差很大。后来慢慢发现，很多事需要长期坚持才会有效果，很多当年实现的事往往是几年前就做了些什么的，为什么年初的目标实现不了，因为很多事想起来容易，行动很难，会有很多细碎的事，比如说有人希望买房买车。在实现时可能并不是一年就能实现。所以很多目标都是个结果，而结果需要投入资源提前行动，要有相关的资源投入，很多投入需要很长时间才能有产出。慢慢认识到自己是个普通人，资源能力都一般，只能持续不断地做一些事才能帮助目标达成。
达不成结果目标和过程目标，都是因为没有对想要达成的目标分配合理的资源去持续行动。比如，如果定下的目标是每周读一本书，那每天分配多少时间，在何处读呢？如果没有这样的资源分配给读书这个项目，读N本书的目标如何实现。
目标定得再科学，如果没有严格分配资源，一忙起每天现实的琐事，就忘记自己的目标了。
后来我就改变了定目标的方式，对结果目标一般是提前三到五年就做，这样我大概知道我想要的人生水准需要多少钱，我需要过上什么生活才会自己满意。
根据这些长期的目标，每年事先规划好时间和资源的分配，定期回顾自己的资源分配，在行动过程和目标进度之间建立关联。参考我以前写的OGSM的方式。 (点击链接回顾：定期回顾你的OGSM体系)
有人问我是怎么定2022年的目标，其实我2022年的结果目标在2020年都差不多订好了，到年底时只不过根据现在的情况拿出来微调下。
说是2022年的目标，不如说定的2022年的资源分配计划。
比如说，我2022年的目标会分成个人和公司。
个人：
● 产出目标：
身体：健康，体重50KG
书：一本书交稿
学习：国际认证证书
证书，新技能至少一个能达到培训水准
家人身心健康，大小E学习进步，一技之长能更上一层楼
这些都是产出的期望，如果达成这种目标，就需要分配时间和其它资源，所以更重要的是资源投入：
● 资源投入：
1，学习：每周阅读不低于20小时，参加一个大课程或每季度至少一个课程学习
2，写作：每周公号至少2次更新。开始两本书的写作。
3，视频：每周有4小时小视频研究
4，其它：演讲分享咨询，每月不低于2次8小时投入，最长不超过每周一次
5，公益：每月不少于4小时
6，社交：每月8-20小时
7，运动：每周5次有氧运动
8，家庭：每周家庭时间不低于10小时
9，财务：定投基金为主
10, Something new:
每天学点新知
每周读新书
每月训练新技能
每季去新地方
公司：
● 产出：
量：增长30%
质：细分行业专家——细分奖项扩大至10个行业
● 投入：
新建办事处两到三个，新建团队两到三个
招聘新人，规模扩大30%
我现在定的资源分配计划，不仅是为了当年的目标，更是为了实现我三到五年的结果目标，结果都不会是到时间自然实现的，在这过程中，我要用各种资源投入打磨我自己。
现在职场中时间管理和精力管理已经是基本功，但再怎么时间管理精力管理，很多人也未必有成就。这是因为我们没有聚焦在对自己真正重要的事上，定自己的目标就是找到对自己重要的事。定好重要的事，将资源分配到和重要的事有关的行动上，这才能能实现我们的目标，我们才会变得更美好。
