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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 ——任正非
公司业务战略的达成与干部管理之关系：
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管 理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
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干部领导力：“九条”:在对干部战略领导力的建设方面，华为从组织、个人和客户3个角度入手，确立了对干部自身9个方面的培养。
干部“四力”十二要素:干部“四力”是持续取得高绩效的关键行为。干部“四力”十二要素是华为评价领导力的重要内容，具体为决断力、执行力、理解力、沟通力。
提升干部领导力的具体做法：现实的商业竞争要求领导力从内在定义转向外在定义。对于华为来说，对一名干部的选拔和任用，也仅仅是对其既有领导力的认可和对其领导力进行进一步培养的契机。干部必须持续提交结果责任才能证明自己的领导能力。
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只有把干部管理的完整过程体系化、制度化，才能形成“良将如潮”的长效组织保障机制。这方面，华为采取了七步连环的系统管理模式。
一、明确干部的使命和责任：“四抓”
二、建立干部的评价标准：“三有”
三、明确干部的任用程序
四、加速干部能力发展
五、干部绩效评价与激励
六、建设干部的后备梯队
七、设立干部监察制度
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一、公司任职资格管理综述
1、任职资格管理工作的目的及重要性
2、任职资格管理与人力资源管理的关系
3、干部任职资格评价方法论证
二、干部任职资格管理概述
1、干部任职资格管理体系介绍
2、干部任职资格自检要求
3、干部任职资格认证方法
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上篇：创造价值、评价、分配
全力创造价值
正确评价价值
合理分配价值
干部的使命和责任
对干部的要求
干部的选拔与配备
干部的使用与管理
干部队伍的建设
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1.华为人力资源管理战略及策略
6.新干部转身
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两套制度范本：
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华为战略领导力素质模型包括三大方面：
发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力。
在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：
核心价值观是基础
品德与作风是底线
绩效是必要条件和分水岭
能力是关键成功要素，经验是对能力的验证
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干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
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干部选拔的标准
选拔程序
干部发展
选拔的独特做法
干部建设中的最大困难
人才梯队如何做
干部体系和制度如何在其他企业落地
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任何一个企业，都走在“从小到大、从弱到强、从不完善到完善”的道路上，不同的是有的企业一直在路上，有的偃旗息鼓于半路， 这取决于我们是否抱持一颗谦卑的心，一直在学习。
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