分析公司内部管理模式
一.管理理念
1.严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司成为行业的领导者，让公司的运作更为规范化，让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展；
2. 公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台；
3. 团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象，让客人在本公司买得开心、舒心、放心。
二.系统结构
三.操作方法
1.采购部
熟悉各种二手物品的产品特点和质量要求，掌握采购的流程。
能正确评估各种折旧程度的物品的价格。
负责在各个园区对部分二手物品的.收购。
2.营销部
对 各个园区的需求进行调查分析。
负责营销人员队伍的建设。
将收购来的二手物品在各个园区内进行销售。
负责售后服务管理。
3.市场部
对消费者购买心理和行为的调查。
制定货物价格。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 负责市场的拓展与开发工作。
4.网络部
负责对网络交易平台的维护和管理。
协助各个部门做好宣传工作，通过网络平台充分展现公司特色。
5.财务部
6.客服部
对客户的意见进行处理。
客户资料收集。
客户资料整理。
客户资料处理。
对不同类型的客户进行不定期回访。
