施工管理的知识总结
1：组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目的`目标控制；
2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过目标策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现；
3：业主方的项目管理是管理的核心；分为：业主方、设计放、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理等；
4：业主方项目管理服务业主的利益：包括：投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标）、质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量等运营质量）；
实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；
招标工作分部在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中，因此不单独列招投标阶段；
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；和组织协调；其中安全管理是项目管理最重要的任务；
