知识管理
资源简介以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。了积累知识、奉献知识和分享知识的文化氛围。
三、知识管理的价值
现在，知识管理体系不仅促进了知识的共享，更重要的是，通过建立知识分享的氛围和环境，在全公司范围内营造了积极向上的学习气氛和企业精神。
通过快速借鉴相关项目的资料，投标时间平均缩短了15-20，而且通过吸取以前的经验和教训，提高了中标率，增强了企业的信心
退休的员工，因为能够将自己多年积累的知识和经验整理并保留给公司，而感到自豪；年轻的员工，因为能够快速学习到新的宝贵知识和经验，而激发了学习和创造的积极性，并增强了对企业的忠诚度。知识管理的实施给公司员工带来了更多的个人发展机遇。一方面让员工能learntowork,满足工作对员工的要求；另一方面又能让员工worktolearn，满足员工对工作的要求
在知识管理体系正式投入使用的仪式上，我们看到的是积极向上的企业员工，感受到的是令人振奋的`企业精神，这也许就是知识管理的真正价值所在。
四、经验分享
在国内，知识管理是一个比较新的概念，在许多人眼里还是一个美好而高不可攀的目标，然而通过这个案例介绍，我们可以看到，知识管理是可以实实在在的发生在身边的故事。案例中的主角并非一家特大型企业或者耀眼的高技术公司，它只是根据业务发展的需要，制定了切合实际的目标和基础平台，并且通过正确和有效的应用转变促成的方法，推动了适合知识分享的企业文化的建立。
建立一个知识管理的系统环境也许只需要二个月的时间，然而在这个案例中，项目组花费了将近五个月的时间建立知识管理的环境，同时协助培养知识分享的文化和激励机制。根据******的经验，实施知识管理体系的最大挑战是如何鼓励人们利用知识管理体系贡献和分享知识。为此，在项目中特别建立了转变促成工作小组，转变促成小组在鼓励员工参与和建立沟通机制方面进行了卓有成效的工作。
知识管理的徽标和标语都出自公司员工的创意，通过积极的参与，增强了认同感
转变促成小组还组织了多次竞赛活动。为了鼓励知识的贡献，项目组选择了主要的知识物件，开展了有奖上载竞赛；结果，在三周时间内，共计上载了有效知识物件2270份。一方面有效促进了散落在外的知识物件在短时间内的集中上载，另一方面也有效地推动了知识管理体系在公司内部的使用。
公司的总经理认真参与了转变促成小组组织的所有重要活动，言传身教之中，给了全体员工极大的信心。
