如何管理异地工作员工
一家房地产公司在省内好几个城市都有楼盘，地市的一些人才情况不理想所以我们多从省城派到地市去。现在就出现哪怕外地的职位薪水很高省城的人也不愿意过去的情况。那么如何管理异地工作员工，下面是小编整理的如何管理异地工作员工，欢迎阅读！
外派的形态依据时间的不同，可以概分为3类：
长期出差(3~6个月)；
短期派驻(1年)；
长期派驻(1~3年)
外派形态的不同，package的设计也会不同。就待遇的层面来看，如果是之前没有派驻过的地区，还要给予先驱者较高的待遇！
长期派驻则需要有任期，通常2个任期后待遇必须（或逐渐）当地化。当然这些都必须事先说清楚。
派驻除待遇及任期外，最大的.议题是职涯规划，例如经过这次派驻后，我可能会如何发展？派驻期结束后回到总部我的岗位及工作是什么？一般我们说派驻叫做expatriation，回任叫做repatriation，事实上回任的展望规划，是我们劝说员工派驻的重要环节！
以上我们谈的比较多是国际型的派驻管理，我们国家由于幅员辽阔，国内不同地区间的派驻也很常见，也衍生了社保及其他许多的问题。
30~40岁是我们说职涯中的middle level，他们想（未来）的事情是最多的，如果公司没告知对他们的规划或者给出非常诱人的待遇，那当然就非常困难！
本案例并非待遇的问题，解决起来更为棘手，可能的解决途径如下:
1、暂时借由短期或长期出差来应付;
2、同时公司要考虑加快在地市人才的培植及储备
3、考虑人才管理中的Buying及Borrow，这2个方法都属于招聘类，从外部(包括关联企业)资源来着手。
人才管理的6个"B"，大家可以顺便了解一下！
Buying: Choices in Staffing.
Building: Choices in Training and Development.
Borrowing: Choices in Contracting for Talent.
Bouncing: Choices in Shrinking the Workforce.
Binding: Choices in Retaining Talent.
Boosting: Choices in Promotion.
