如何管理你的上级

如何管理你的上级

导语：你跟上级的目标南辕北辙？或者无法与他达成有效沟通？现实生活中，员工会遇到各种各样与上级交流的障碍。那我们该如何了解你上级的目标，并通过有效的沟通和协商技巧，与上级建立更好的工作关系？下面和小编一起来看看吧！

为什么要管理你的上级

1、管理上级的定义

不要以为只有上级才可以管理下级，其实一项工作的成功与否与员工管理上级也有很大的关系。管理上级要求你与上级的目标一致，大家共同朝着已达成的目标迈进。

2、管理上级的重要性

·通过与上级建立稳固的工作关系，使你们的工作更加有效，轻松；

·在开放的沟通环境下表达你的想法，让上级更乐于接受；

·位组织提供支持，你与上级之间的密切合作可以为团队做出巨大贡献。

3、培养与上级关系的指导原则

·把上级看成你的工作伙伴，具有共同的目标；

·让上级告诉你他的想法和目标，一起去完成；

·以上级喜欢的方式为他提供信息；

·为人诚实，乐于接受反馈和建议；

·对潜在的问题需及时和上级沟通，共同需求解决方法；

·不要用一些琐事占用上级的时间和资源。

如何管理你的上级

怎么协助上级实现目标

·在一些其他部门扩大你的`影响力，因为他们可以影响你上级的目标；

·讲一些控制权移交他人，一遍更有效的施加营销力；

·以他人的现状为出发点，对上级的思维方式有所了解；

·通过给出建议，提供反馈，分享自己的做法和看法影响上级。

了解上级的管理方式

·确定你的上级是倾听者还是阅读者，选择他喜欢的方式向他传递信息；

·确定上级是喜欢事必躬亲还是授权之后定期获得项目开展报告。

与上级沟通注意事项

·要明确提交任务的最后期限；

·坦诚告诉上级你的能力范围；

·说出你在特定方面提高技能的需求；

·为上级提供可选择的方案；

·明确你们的共同目标，并朝着目标努力。

与上级协商的技巧

·请注意你使用的语言，避免使用你为中心的语言，而使用双发，我们之类的词语；

·强调对你和上级都有理的结果；

·倾听上级的话语和其中的含义，要有不清楚一定要问清楚；

·当上级与你有不同建议时，不要带有情绪抵触。