如何管理95后员工
随着95后职场大军的大批来袭,不少企业家和管理人员纷纷表示面对这些95后新职场人士,都不晓得如何进行管理了?下面一起来看看!
“95后”管理,重在从心出发
因为95后如此鲜明的个性和人才特点,如何适应和引导“95后”,创造企业的最大价值,成为了企业管理者的最大挑战。在这里,建议新型管理者不妨可以做好心的修炼。主要表现在:
1、 管理者的第一项修炼——管人先管“心”
建议管理者可以用正确的方法表达正确的想法,用正确的方法实施正确的方法,用正确的方法追求正确的结果。例如注意时机,在行动前管理者注意关心95后”员工的心理状态;注意讲求方法,用适合的沟通方式让“95后”员工接受;注意讲究形象,做魅力型的领导;同时还要学会分析95后”员工行为的心理成因,通过激励的方式去沟通,让95后”感觉到 “温暖”。
2、 管理者的第二项修炼——以心换心
提议管理者可以注重要用心与95后交流,并学会交心,甚至是以心换心。这个法则最重要的是讲究对员工的尊重,就算不喜欢也要尊重下属,并要爱护自己的下属,同时还要清晰了解下属的具体需求,注意己所不欲勿施于人!
在此,建议管理者要经常与95后下属进行沟通,注意沟通是双向的,沟通是信息的互换,要不带目的地进行沟通,同时注意沟通方式可以多样的,还需要学会认真地倾听。
学会读心,这要求管理者培养良好的学习习惯,学习跟心理相关的专业知识,另外,通过多种方式更好的研究和了解95后下属的.情况,学会换位思考,必要时可以通过参与培训获得这一块能力的提升。
对于个性张扬、自我意识强的95后员工来说,多元化的激励方式更符合他们的口味,因此作为管理者,要学会正确的赞美和批评的方式,甚至是物质激励方式,这样才能更好的激发95后的工作激情,达到人才管理的目的。