导语：新员工是公司的新血液，是企业活力的重要来源。如果新员工在一个新的环境中不能有好的引导和培训，很多新人就会感觉被冷落，就会承受压力较大，特别是现在那些8090后，他们更是需要在试用期HR们带给他们更多的关怀和帮助。以下是小编为大家精心整理的新员工的试用期管理方法，欢迎大家参考！
1、做好新员工入职培训工作
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。
2、做好新员工环境熟悉引导工作
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果HR部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在HR和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度。
3、做好新员工团队融合
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要正确引导新员工融入他所属的团队，安排其直属领导或直线主管带领新员工快速地适应新的.工作岗位和环境。
4、做好新员工关怀、沟通工作
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难?有哪些心理不适和压力?都要积极正面地沟通。同时，作为HR部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。
5、做好新员工评价管理工作
新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。因此，新人在试用期做了什么主要工作?是主持工作还是配合工作，其要求的标准不一样。新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等，对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。 当然，新员工能不能顺利通过试用期，最主要的还是要看他自身的能力和素质。这也是我们在招聘时做好对新员工的甄选面试工作中要注意的。而在试用期里，HR只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。从而让我们的招聘工作圆满地收官，让之前的劳累奔波不至于白干。
