对于员工的不良情绪我们要怎么进行管理呢，下面是小编为大家收集的关于管理员工的不良情绪的方法，欢迎大家阅读!
1、帮助员工建立自我认知
帮助员工认识自己、认识自己的优缺点、认识自己的身份，学会从岗位角色定位——自己是企业的一员，就成了现代员工入职培训的重要内容。企业员工不同于家庭成员，没有人会围绕自己转，企业的工作需要多岗位(多人)配合完成，每一个员工都在企业这个大系统中担负一定的职责。公司生活的准则(严谨细致)不同于家庭生活习惯(自由散漫)。对员工的职业化训练，其中最重要的内容就是帮助员工找准职业定位，适应团队生活准则。
我们每个人都有情绪，情绪分为好的情绪与坏的情绪。企业管理者要做的就是让所有员工学会情绪控制方法。对待积极即正能量的.情绪，我们应当传播、感染他人，但是，对于消极情绪即负能量，则必须进行控制。
建立情绪释放机制，是企业发展到一定阶段必须进行的工作。及时疏导员工不良情绪，这应该成为每一个管理者的基本职责。因为，培养下属是管理者的职责，如果不能有效疏导员工不良情绪，轻则伤害员工本人，重则后果不可想象。所以，当下的管理者必须学会疏导下属不良情绪。
4、把关爱员工融入企业文化
人是环境的产物，良好的环境能够影响人的心情。如果员工在一个愉悦的环境下工作，生活，这不仅有利于他们的身心健康，更有利于提高他们的工作效率、提升产品质量。心理学家也证实了“快乐提高生产力”，所以，营造良好的工作氛围是企业管理者的首要任务。
总而言之，作为管理者，应从员工本身的情绪诉求出发，了解员工、关怀员工、激发员工，把以人为本作为情绪管理的核心理念。通过组织情绪的管理，引导正面情绪、疏导负面情绪，让情绪来激发出员工的工作热情，实现组织目标。
积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生独创的一种新型企业管理方法，它是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后把各种福利向高分倾斜，达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的!
