CEO怎么管理自我和团队
作为全球领先的房企，BGY对人才培养的重视，业界无人不晓，既有影响全球的人才品牌项目，又有主席及CEO莫的言传身教。今天小编带你一窥CEO莫向项目总经理培训班学员，传授的管理秘籍。
管理自我
珍惜平台
大家要珍惜所在的平台，频繁跳槽对自己、企业都是伤害。职业经理人最大的幸福是遇到一个正向的、舍得分享的好老板。公司同心共享和成就共享的制定过程，就是老板的舍得和分享。在碧桂园只要你有能力，就有足够的平台去做事情。
要有自身判断，对自己的未来发展要有信心，对企业、对老板要有信心。优秀的项目总始终是公司最优先提拔的对象，加入碧桂园，就要适应碧桂园、融入碧桂园、完善碧桂园，成为真正的、最优秀的职业经理人。
重视人品
人员选择中，最关键的素质是人品，人品是第一位的。人品端正的人，知道对企业，对团队，对老板负责。人品不行的人，越优秀危害就越大。尽量不要把自己的利益放在最前面，尽量不要揣摩上级的意思，自己该怎么做就怎么做，尽量不要把别人当傻瓜。付出多少，才能得到多少回报。
主动学习
要重视对高管会内容的学习与领悟，关注项目的后评估资料，学习别人的经验，充分利用集团知识共享平台，养成主动学习的习惯。
既要做得好的"，同时也能讲的好，讲的好目的就是给大家做经验分享。所以要坚持“人人是老师、人人是学生”在项目上就能锻炼出口才、总结能力和提炼能力。
要多锻炼自己、锻炼别人，把自己的经验传递给他人，然后也能很快的去吸收别人的东西，变成自己的东西。这样才能真正促进我们项目的成功。
管理团队
培养下属
带好团队是项目总、执行总裁、区域总的重要职责。做好“人人是老师，人人是学生”，让每一个团队成员得到成长。要把下属送出去，让他们去做项目副总、项目总，每个人都希望自己能成长，要把所有人放出去，大家才会有归属感，这是留人的最好方式。
激励员工
双享机制是碧桂园的原创，也在不断改进和完善。要使双享机制深入人心，必须本金跟投、必须透明公开、必须惠及普通员工。自愿跟投要坚持项目人员优先、然后城市公司、然后是区域，让所有付出贡献的人获得应得的回报。
同心同德
做好管理的最好方法就是与团队成员形成利益共同体。要关注同心共享，看自愿跟投有多少人，要关注投资与财务，要重视后评估，通过后评估发现问题、解决问题，做好这些后，给予大家足够的信任与空间。管理无定式，怎么合适怎么来。集团给予足够的授权、给足够的支持，项目要创造足够的效益。
共同成长
项目是我们公司的最基本单元，如果每一个项目都做一个成一个，公司必然发展得非常好，项目团队在这个过程中起着至关重要的作用。要想发挥项目团队的核心竞争力，最重要的是大家一起成长，而共同成长最好的方式就是互相交流、互相支持、互相帮助。
