如何通过团队管理减少股权矛盾
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。
很多时候投资人投和不投，通常会非常认真地看合伙人之间的股权分配比例。但这个艺术如何把握，很多时候都是通过团队管理减少无用功来实现。本文告诉你创业中如何正确减少无用功，优化股权分配。
股权分配这个东西是很有艺术的，因为我作为投资人，很多时候投和不投，我会非常认真地看合伙人之间的股权分配比例。如果股权分配比例不合理，我们不敢投。因为什么呢?很多东西会导致非常大的问题。所以大家不要小看，因为在不赚钱的时候这个股权是零，当你一旦公司走上一个健康发展道路的时候。
股权纠纷的矛盾点
KEYWORDS:贡献;合伙人;前期
合伙人之间绝大部分矛盾就是由于贡献和所得之间有矛盾。或者开始前期这个人是大家都很好，但是后来发现他这个作用越来越少了还那么多股份，股份少的人不干了。觉得我干了那么多活，你不干活，但是你那么多股份，所以就会导致合伙人之间的一个非常大的冲突。
当然可能这里面还有一些杂七杂八的，这里我如果要列的话，要列出二十条都可以。
想法的可行性
KEYWORDS:刚需;切入点
但是接下来，好，我团队有了，东西有了。然后我准备要做个什么，从你脑子中想的那个概念，那个Idea，你要变成产品和服务，这是一个相对来讲比较简单的一件事情。就是什么呢，想法有了，大家认可了。我招募人以后就开始做了。做的时候呢，其实这时候创始人你一定要想清楚。你所定位的那个产品和服务，是个粮食还是调味品，就是说是刚需，还是个维他命。如果是一个刚需那我恭喜你，你找到了一个真正的切入点。如果是个维他命，可有可无，有也可以没有也没问题，那你这个公司未来发展一定是个巨大的问题，所以这个问题非常重要，要想清楚。
技术的有效性
KEYWORDS:情节;测试
然后还有如果很多时候会碰到这么一个创始人，如果是个技术情结非常强的"人，他在原型开发的时候他往往把这个问题想得很复杂。他不采用快速迭代的方法，他把这个一二三四五所有的功能都想清楚，希望开发一个大而全的平台。如果你走到这个误区，那你这个公司也可能进入到一个万劫不复之地，所以这个事情非常重要。
还有用户测试，大家就想我这个我早期用户可以试一试，因为你概念当中要用户反馈，反馈过程中你想要什么是典型用户，什么是极客用户。很多人把自己的需求，创业团队自己的需求和普通人的需求搞混，你自己可能是个极客，但是你可能忘了真正的普通典型用户他需求是什么。所以这个时候如果需求分析不清楚，测试不清楚的话，会被极客带到沟里去，他提出一堆东西其实是百分之八十的人不用，可能只有百分五的人，几个人在用。这样的话使得产品越搞越复杂，功能完全脱离实际。所以这个事情非常重要的。
用户体验不能忽视
KEYWORDS:经验;工程师
然后还有UI UE，用户体验功能设计，大部分人的话可能想，很多因为是工程师出来的，你想想工程师搞出来的UI，他自己用得很溜的。但是你一旦交给一个完全没有经验的人，那这个就瞎了。所以怎么去做用户体验，这是一个互联网企业到今天为止非常重要的环节。
功能要聚焦
KEYWORDS:单点突破;适时
然后还有就是你产品功能，我一直觉得就是一定要聚焦，单点突破。不要把问题搞得非常复杂，有时候他们很多创业给我看那个东西，哇，功能复杂，有这ABCD很多东西，甚至用户还没有就想到我要社区。我说你千万别想社区，当你用户什么都没有，你把社区开出来，好了别人上去一看，你的社区人气都没了，那你这产品就马上死掉了。所以一定要在适时的时候退出适时的功能，不要搞大而全。
面向市场
KEYWORDS:客户;沟通
还有一个叫Time to market，很多人想我慢慢来，我可以先把自己打磨好。其实在移动互联网行业、在现在的新兴行业当中，我一定希望每个创业者在Dayone在你第一天创业那天起你一定要面向市场、面向你的客户。不断从他那里在概念设计过程当中，在原型开发过程当中，一定要跟用户不断沟通。
