如何对待经验不足的新员工
每一个新人路的职工,都会怀有美好的期望,希望能充分展示自己的才华,证明自己的能力,并有机会获得提升。然而,由于经验不足,新员工经常会遭到不可避免的冲击。你的管理工作也会受到影响。作为班组长,一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段,尽快进入新的工作角色。为此,您可以学习下面的有效方法:
1.帮助解决好新员工的生活问题
生活问题是大事,如果这一问题解决不了,那么他是很难进入工作角色的。
2.交代好禁忌大事
新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等,不要急于求成,但要预防意外。也就是说先学会不能干什么,再教会应该怎么干。
3.多鼓励、少批评新员工
因为经验不足而犯错是情有可原的,不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时,他们心中更加忐忑不安,如果这时再进行批评,可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因,发掘其中值得称道的地方,加以赞扬,多多鼓励他们从失败中吸取教训,完善工作。给新员工提供好的老师。有经验的.老员工能够引导新员工尽快熟悉工作,不断取得成功,帮助他们积累经验,并且使其获得事业成功的满足感。提供具有挑战性的工作。
调查表明,为新员工提供富有挑战性的工作,能使新员工迅速找到自己的位置。很多新员工消极地对待工作或者跳槽,正是由于能力没有得到充分发挥。
4.轮换工作
员工在不同的专业领域中进行工作轮换,能对他们的工作能力得到锻炼,并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价,自己的职业发展作出合理的判断和安排。为新员工提供良好的工作氛围。
尽量多地帮助新员工,让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流,询问他们在工作中碰到的困难和疑问,及时了解新员工的心理动态并作出相应调整,让员工感觉到班组的温暖。
6.提供培训机会