许多管理书籍长篇大论讲述着团队管理，其中不乏各种案例各种数据。但这个看似简单的问题却是让管理者无比头疼的问题。
有了团队的形，却没团队的魂。很多的事情领导人依然是孤军奋战，没有团队的支撑，还经常掉链子。
好公司有共同点
很多很好的有效管理方式中都有一些共同点。
首先，团队的管理必须要确定一个核心的领导。历史证明“独裁”比“民主”效率要高，尤其在创业初期的时候，不需要那么多“老板”在那里指手画脚、品头论足，一旦CEO拍板就不能有异议。
老板做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的"基础上加深理解。
其次是培养一个归属感。
可以时不时想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over（人员流失），尤其是轻轻地来、轻轻地走，对剩下的员工也有一个危机感。
另外就是需要注重员工，尤其是技术人员的培训，尽量多亲自培训员工。比如一些“嫩”的程序员可以教一下设计模式，然后让他们自己看自己用，在旁边观察他们。
对员工考核也是非常值得在意的，而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。
技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃，不会学新东西迟早要被淘汰。
在这里可以总结为三篇：人才，团队，周报。
▌ 人才篇
给每个成员一个清晰的愿景，并且一直在努力营造一个更好的氛围，一个能吃饱饭、做喜欢做的工作、平等的氛围。
▌ 团队篇
保持一支小而精干的团队，力图每个成员都能很好沟通。
如果没有确实需要，不要增加岗位。能够机器完成的事情，尽量交给机器完成。
有试错的心态，并能不断总结。
多数情况下，成员面对面交流。用最短时间，达到最好的沟通效果。
▌ 周报篇
以周为单位进行管理，踏实做好每一周。
通过每个成员周报，了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。
明晰成员上周碰到的问题，确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。
结语
即使再小的兵团也要有自己的管理机制才能良好运行。创业团队也一样。不同的队伍有不一样的管理理念，但是总会有共通点。我们应该学习这些共通点，然后建立自己的管理制度。管理在“有效的执行”中发展，在“无视的懈怠”中死亡。
