内向的人当不好领导吗
导语：因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。那么内向的人当不好领导吗?下面我们来详细看看。
我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但内向者并不具备这些能力。事实上，《今日美国报》进行的一项调查发现，65%的高管认为内向是一种领导力障碍。
有趣的是，这篇文章同时强调，约40%的领导者实际上属于内向型性格——他们只是更擅长让自己适应情境要求。比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和查尔斯?施瓦布都是“性格内向者”。
如果你正在考虑创业，但认为自己并不擅长交际，你应该知道下面六个关于内向者的事实：
性格外向者往往对回报更加敏感，因此他们更倾向于冒险。与之相反，性格内向者则会选择更加慎重的方式。所以我们经常听到外向者说：“我们行动吧!”而内向者却会问：“我们确定这样做是正确的吗?”
知道这一点为什么会成为创业的优势?因为对于任何创始人而言，承担风险就像一个“成人仪式”，但性格内向者却经常会感到左右为难。你可能要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。现在，你知道了背后的原因。
了解自己在进行决策时具有怎样的倾向，实际上是一种自我提升的方式，而创业者每天都要做出有影响力的决策。其次，尽管每家初创公司都需要承担一定的风险才能向前发展，但它同样需要慎重地处理资本和资源。
在社交场合，性格内向者不会进行华而不实的闲聊。他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。在别人说话的时候，他们不会考虑自己要说什么，而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。
此外，畅销书作家、QuietRevolution网站的创始人苏珊?凯恩认为，内向者都热爱学习。性格内向者属于内在驱动型，因此他们更倾向于寻求内心的满足，并不考虑是否达到外部的标准。试想一下，这会对绩效标准产生怎样的影响?
是否还记得这样的情境：在学校里，总是有几个学生滔滔不绝地发言，突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话?接下来发生了什么?所有人都转过头来，敬畏地看着小约翰尼说话。这便是典型的性格内向者利用其“在场”力量的例子：这一刻他们是全场的焦点，他们沉着冷静地发言，这将在其他人心目中树立一种积极的形象。
我并不是说性格外向者便不懂谦逊，但性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识(不要将谦逊与低估自己混为一谈)。谦逊需要人们具备承认错误、缺点、知识差距和局限性的能力——这些是推动生活和事业获得成功的"主要因素。
谦逊也意味着以开放的心态倾听新的观点，或接受对立的信息。
相比性格外向者，性格内向者对外部激励的敏感性更低，因此，他们更擅长在信息有限的情况下工作，并能抵御自暴自弃的冲动。性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。
不相信吗?或许你会相信阿尔伯特?爱因斯坦的话：“我成功并不是因为我聪明，而是我花了更多的时间来考虑问题。”
你或许说我是疯子(你绝不是第一个)，但在不确定性普遍存在的情况下，找到确定性将为任何一位创业者增加成功的砝码。
即便你通过合伙或合资的方式创建一家公司，你在职业生涯当中也一定会遇到独自工作的时候。内向者更愿意独自工作，因为在这种状态下，他们才能最专注于工作。
对此，苹果公司联合创始人史蒂夫?沃兹尼亚克这样解释：“我见过的多数发明家和工程师就像我一样——他们性格腼腆，生活在自己的世界里。当他们独处的时候，工作最有成效，可以控制一项发明的设计。我要给你的一条建议是：独自工作，尽管这可能有些难以接受。独自工作的时候，你能够设计出革命性的产品和功能。”
所以，内向型领导者比外向型领导者表现更差，只是一种误解而已。不论你是内向型还是外向型，都应该充分利用自己的个性优势，领导公司向前进。
