导语：如何处理好变革管理的关系?一个关于变革管理较为模糊的定义是：变革管理有至少3个不同方面，包括：适应适应，控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。
首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。
其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人才与人力的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使变革失去了人的支持，变革不可能成功;只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，，更不可能产生真正的绩效。
2.从最高领导者开始
3.将各个层面的员工都带动起来
4.将企业变革正规化
5.培养主人翁意识
6.及时、有效地沟通信息
7.对公司文化进行评估
8.明确地阐述企业文化
9.作好准备迎接突发状况
10.看重与个人的交流。
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的"成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
