建立高绩效团队方法分享
导语：建立高绩效团队方法分享。要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。
建立高绩效团队方法分享
一个团队由一群的成员组成，团队成员各有各的性格、爱好、习惯，他们之间不可能永远是步伐一致，意见相同的，有时不可避免会出现摩擦、争吵、矛盾和冲突，而如果让团队的成员无法交流、沟通，成员之间的关系就没有办法处理好，隔阂会引起误解，所以，聪明的团队带头人应该为团队成员之间建立畅通的沟通途径，如果通过交流座谈、文娱活动、报告会，通过内部刊物、QQ群、微信群等，进行积极沟通，带头人的责任在于积极引导交流和沟通，让团队成员能友好交流，相互理解和信任，以便更好培养团队的凝聚力，更有能量去完成企业的任务。
企业的一切商业活动基本上要靠团队来执行，而一个团队的带头人执行力再强也不能靠单干独自完成任务，他必须善于号召团队的成员一起行动，也就是是，单个人很难完成工作任务，只有让一个团队所有成员都能协同行动，能主动投入工作，能承担起完成任务的责任，才能把事情做成，所以，团队的带头人要培养团队的成员树立起共同认同的价值观，认同企业的文化价值，认同团队的活动宗旨，认同带头人的倡导性建议，有共同的成就感、荣誉感和自豪感，才能有向心力，才能有步调一致的强的执行力，才能出色地完成任务。
倡导和培养团队的协作精神
协作精神是团队取得成功的保证，所以，一个团队，最可贵的品质是善于团结协作，在协同的活动中，能做成更多更大的事，团队的带头人要积极倡导和培养团队成员的“抱团”精神，要学蚂蚁的那种抱团统一行动的精神，以团体的力量来应对困难的局势，更出色完成任务。凝聚力强的团队很善于协作行动，其能量更大，效率更高，战斗力更强，成功的把握也更大，有时，企业家会积极倡导军队的纪律和精神，就是希望把军队团队的铁律移植到企业来，加强团结协作精神。
团队成员在执行决策和计划时，经常会因为现实状况的复杂性而遇到意料不到的状况，而为了排除阻力，让行动更有效，就必须有信息反馈机制，也就是说，团队成员要能及时将遇到的状况反馈到团队的决策中心(比如团队领头人那里)，以便调整行动方案，使行动更有效，所以，反馈机制非常重要，它能在行动过程中及时纠错，调整计划和行动，以达到更佳的行动效果。聪明的团队带头人是非常注意建立反馈系统的。
企业要有愿景，团队也要有愿景，称职的团队带头人必须能够给团队成员一个关于未来的理想化期待，以此来激励团队成员向前迈进，这愿景不能太虚幻太宏大，而要让团队成员感到是可能实现的理想，当然，这愿景也不能太近期，太容易实现，否则，就没有激励作用，带头人要能够给团队成员一个能实现的美好前景，让大家都为实现这个理想而努力奋斗，而且，这个愿景必须是团队成员都期待的，对团队成员都有吸引力的，这样才能让大家有共同使命感和凝聚力，共同为实现任务而投入工作中，为了共同理想，团队成员能协调奋进，共同有创造美好未来的强大动力。
建立高绩效团队方法分享
要有核心人物
一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。
要有统一思想
团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到最优效果。
要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的"，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。
团队凝聚力
毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。
氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。
