如何培养团队并引领其成长
导语：如何培养团队并引领其成长?一个组织、一个团队，只有团结才能够多出生产力，才能够多出效益。在学习过程中臧局长反复强调了华为任总的一句话“我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。”所以我们每个人只有立足本职工作，脚踏实地、埋头苦干，才能在组织中成长和发展。
如何培养团队并引领其成长
多进行接触和磨合。
团队之间不可能一下子就一帆风顺，有点磕磕碰碰也很正常，所以，团队成员之间遇到麻烦或者摩擦，就应该多进行接触和融合，让大家尽量能够在大的问题上达成共识。
多做一些牺牲让步。
一个团队中，不可能都是那些只图占便宜而不吃亏的人，我们应该多做一些牺牲和让步，总之，吃亏是福，不要想着自己会吃亏，而是多担当，多作为，有问题多在自己身上找原因。
有改变现状的决心。
团队的凝聚力不强，相信不是一天两天能够解决的问题，而这种问题应该能够通过努力而得到解决，如果我们没有信心，只是一味将就，那么，团队建设就会停滞不前。
要多关心同事困难。
如果我们的同事在工作和学习上遇到了困难，我们不能袖手旁观，而是应该多多献出爱心，多关心他们，帮助他们，这样才能够提高团队成员的凝聚力，增进他们的感情。
要主动承担责任。
我们应该在责任面前不退缩，不逃避，更不要推诿和扯皮，在工作中，对于一些困难和任务，就应该大胆的承担责任，只有自己能够承担起工作任务，才能让别人信服和信任。
起到承上启下作用。
团队成员之间的关系要处理好，团队的上级和下级的关系也要处理好，团队的风气需要慢慢形成，而我们既然属于团队的一员，就应该为团队贡献力量，做团队的润滑剂。
多创造沟通机会。
团队的沟通，不能只在平时的工作，而是应该多创造一些机会，让大家会相处的更加融洽，比较好的办法就是经常组织团队聚餐，郊游或者联谊等，私下交往才能增进彼此的感情。
如何培养团队并引领其成长
1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
2、尊重，无论新人或旧人
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
3、宽容，让心胸更宽广
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的`是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。
4、平等，不论地位和等级，真正以人为本
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。
5、信任，成功协作的基石
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。
