导语：施工现场存在的问题如何解决呢?工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
(一)施工成本方面
1.加快社会制度改革的步伐
施工单位应该加快养老，医疗，失业等社会保障制度的改革步伐，是施工单位离退休人员的经费和在职员工的经费相互剥离，使在职员工普遍参加国家统筹保险，以减轻用人单位的负担，解决所有员工的后顾之忧，让他们以最积极的态度投入到工作中来。
2.建立有效的人才竞争机制
竞争使得企业更有活力更有竞争力，能提高施工单位的施工管理水平，增加用人单位的凝聚力和向心力。
3.采用先进的施工工艺，注重技术革新
为了满足现代化生产的需要，也是为了满足提升企业竞争力的需求，建筑企业要不断的.吸收先进的施工工艺，及时革新技术，改变生产方式。
(二)施工进度方面
1.认真做好施工准备工作
施工本身是一项巨大的工程，从前期准备到后期竣工验收。都需要施工单位做好充分的准备，开工前要认真的审查施工组织设计，确定主要的施工方法和方案，制度详细的施工进度计划，详细的计算施工需要的机械，劳动力用量，以及主要材料用量等。
2.强调施工组织计划的重要性
施工组织计划不是摆设，它对于施工现场有着重要的指导意义，施工企业不能随意更改施工组织任务，这样不仅仅会造成人员材料的浪费，还会延误工期，甚至影响质量，引发安全问题，所以应严格按照施工组织计划安排工作。
3.合理安排进场人员和机械
进入施工现场的人员和机械必须有着明确的职责，不能到了施工现场还不明确自己的施工任务，这样会导致施工工序的延误，影响施工方的施工计划，因此，项目经理要切实落实好人员和机械进场事宜，科学合理安排。
(三)施工质量方面
1.建立高素质、高水平的施工管理队伍
施工队伍的素质高低关系着工程的最终质量，关系到工期能否顺利完成，关系到施工能否在安全的环境中进行。
2.建立健全人员培训机制
建筑企业联合行政主管部门共同建立起一套行之有效的人员培训机制，还要建立民工准入制度：所有要进入施工现场的民工都必须接收相关的培训教育，经考核达标后，持合格证上岗。
3. 严把材料关
目前我国假冒伪劣产品多，许多厂家未取得生产许可证便私下生产，这样生产出来的产品质量是不过关的。及时取得了生产许可证的厂家，其产品也存在不合格的情况，在材料的购销中，技术人员必须严格的控制施工材料的质量，谨防以次充好甚至使用不合格的产品。
4.施工单位要做好勤检查，严管理工作
(四)施工安全方面
1.要加大监管力度, 消除管理盲区
2.强化安全意识
3.及时清理废弃材料，营造安全环境。
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1.经济效益原则
现场施工管理人员一定要克服只抓进度和质量安全而忽略不计成本和市场的毛病，避免形成单一的生产观和进度观。而且项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面重点下功夫，还要在生产经营诸多要素中精打细算，争取少投入多产出，杜绝浪费不合理开支。
2.科学合理原则
施工现场的每项工作都必须按照科学合理原则办事，力争做好现场管理的科学化，使其真正的符合现代化大生产客观要求。
3.标准化规范化原则
这一原则是对施工现场管理的最基本要求。为了有效地协调地进行现场施工生产活动，施工现场的诸多要素都要坚决的服从统一安排，克服主观随意性。也只有这样，才能根本的提高施工生产效率和管理效益，从而建立一个科学规范的现场施工作业秩序。
