导语：工厂生产如何管理?相信经过小编的介绍之后，大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!文章仅供大家的借鉴参考!欢迎大家关注jy135管理栏目!
1、任务不断细化
当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗?”很多企业在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。
2、物资提前排查
明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的"准备(产前排查)，包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。
3、异常快速处理
中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，最终影响企业的出货效率和产品质量。而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。
4、动作现场落实
稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。
组织方面：
一个生产车间，这其中必定要产生管理人员，不能全部都交给老板自己来管理，不然哪里有这么多的时间来处理这些东西。可以几个人成为一个小组，几个小组产生一个队长。人员积极性与这些基层的组长管理有很大关系。
薪酬激励 ：
对于工厂的薪酬通常是固定的，但是针对个人的绩效奖金或者晋升都可以作为员工的激励措施，底层员工还是比较看重钱的
制度约束：
我在一家台湾的企业，里面制度就是挺多的，通过“法制”代替“人治”，并在制度中明确奖惩措施，部分奖惩可与员工绩效挂钩
企业文化：
这个对于一个企业长久发展很重要，文化是一种根植于人心的东西。可以潜移默化的改变人的行为。公司里要对员工尊重，也要员工与员工之间相互尊重。当一个组获得奖金后要利益共享。
公司会议：
应该定时开会议，了解公司里面生产的情况，和员工之间也有足够的交流。
