作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
导语：为什么做管理，要识人心，懂人性？为什么说人性有一种弱点，是“见不得别人好”？本文与大家探讨。
前几天，在蹲马步管理工坊中，我说过：
做管理，你首先要识人心，懂人性。
为什么？因为，流水的人心，不变的人性。人心是叵测的，人性是幽微的，如果你识察不了人心的变化，看不透人性的弱点，又如何做好管理呢？
人性有什么弱点？在我看来，人性有一种弱点，是“见不得别人好”。
今天，我们就来聊聊这个话题。
01、见不得别人好，自己也不会好
如果你去菜市场买过螃蟹，你就会发现一个有趣的现象：
小贩大多把螃蟹装在水盆里、篓子里或者筐里，螃蟹在里面横冲直闯，争先恐后向上爬。有意思的是，小贩们不会给容器加盖，也从来不担心螃蟹会爬出去。
为什么不担心螃蟹会爬出去？因为，螃蟹们总是在拉扯，一旦有一只螃蟹爬的比较高，其他的螃蟹就会用钳子把它拖下来。其他螃蟹继续踩着它往上爬，不一会儿又被拖下来。
如此循环往复，到最后也没有一只螃蟹能成功出逃。
在心理学中，这种现象被称为“螃蟹效应”。现实生活中，很多人都有这种“螃蟹心态”，见不得别人比自己好。
如果有人表现得比自己优秀，就心里百般不是滋味，进而排挤他，打压他，试图用别人的错误，证明自己的正确，用别人的不好，证明自己的好。
在管理工作中，这样的场景十分常见。比如，在招聘人才时，有些管理者总是倾向于招那些不如自己的人。
他们担心，如果招到一个比自己优秀的人，那这个人有一天会不会取代自己？
在这种心态下，二流的人招三流的人，三流的人招不入流的人。最后，像俄罗斯套娃玩具一样，一层比一层小。
再比如，在用人时，有些管理者会避免用那些优秀的人去做事情，不愿意让优秀的人冒出头来，甚至对其进行排挤、打压。
他们的安全感建立在“我是整个部门最优秀的”基础之上，不希望有人比自己更优秀，从而威胁到自己的地位。
又比如，团队需要一起完成一个项目，有些人在项目中表现得尤为突出，这时候，有些人总会制造一点障碍，使绊子，希望把这个表现突出的人拉下来。
他们觉得，如果有人表现得比自己好，就会损害到自己的利益，于是本末倒置，把个人利益放在团队利益之前。
这正是人性的弱点。眼红他人的优秀，他人取得的成就，却从来不会反思自己，而是在嫉妒之心的趋势下，做一些上不得台面的事，害人害己。
在一个公司里，大家的利益是互相的，一损俱损，一荣俱荣。如果你见不得别人的好，那你也一定不会好。
为什么这么说？因为，只有公司好起来，你才会好起来。但公司要好起来，靠的不是一个人，两个人，而是靠所有人的努力。
作为管理者，如果你见不得别人好，做不到欣赏别人，故步自封，那你的团队迟早变得平庸，你迟早会被淘汰出局。
02、修炼3种心态，和优秀的人同行
见不得别人好，是一种病。而真正病因在于，格局太小。
做管理，一定要有格局。
高管高在哪里？就高在自己的眼光和格局。
为什么说高管必须要有超越伯乐的心态？因为，一个高管有没有培养下属的能力和意识，决定了这个公司能不能长大。
作为高管，你必须会带团队和培养人，如果一个高管不能源源不断的培养接班人，这家公司也不会有前途。
一线管理者，也要有格局。实际上，判断一个管理者是否足够优秀，就要看敢不敢用比自己更优秀的人。
当你敢于招聘比你自己优秀的人，并且能够倾尽全力地去培养他，发展他，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。
为什么很多人格局小，见不得别人比自己好？往往在于三个方面：
看不见、够不着、想不到。
看不见，是因为认知盲目，他只看见了眼前的个人利益，而看不见更长远的利益；
够不着，是因为自我设限，他不希望别人打破自己的舒适区，惧怕落于人后，却不愿努力；
想不到，是因为心胸狭窄，他没有开放的心态，他想不到很多时候利人就是利己。
那，怎么办呢？你要修炼这3种心态：
第一个，全局思维。
全局思维，就是说，你要把你遇到的情况，变成一个全局图，要系统地看问题，要有全局观，避免出现一叶障目的认知盲区。
你不能只关注个人的眼前利益，而忽视了公司的长远利益。你不能什么都站在自己的角度考虑，而忽视了公司整体利益。
举个例子，部门之间的协同问题，看似你是在辅助别人，让别人获得了成绩，但从公司维度来说，对你也是有利的。
第二个，成长型思维。
不要给自己设限，让自己成为团队的天花板，你要有“成长型”思维。
斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将思维模式分为固定型思维和成长型思维。
拥有固定型思维的人，不断在“能力无法改变”，与“证明自己的既定能力”之间打圈圈，永远停留在原点。
而拥有成长型思维的人，完全相信自己的基本能力，是可以通过努力改变的。所以，他们总是花费时间与精力去提升自己，不断超越自己。
所以，不要怕自己会落于人后，别人会比自己优秀，你唯一应该关心的，是自己能否不断获得成长。
这就好比是长跑，你想要保持领先，但你不能阻拦追赶你的人，你也不能拖拽跑在你前面的人，你唯有奋力奔跑，不断超越对手，超越自己。
第三个，利他思维。
一个人走得很快，但一群人走得很远。一人之力有穷尽，如果你一直把他人的优秀视为眼中钉，肉中刺，你囿于自身的狭隘，反而得不到自己想要的。
所以，你要有开放的心态，要有利他的思维。很多时候，你把别人的利益放在首位，你反而能够因此获益。
举个例子，管理一个团队，你不能只关注自己是否优秀，你也要让下属足够优秀，要以利他之心，去培养他，成就他。当下属变得足够优秀，你的团队做出了更大的业务结果，你的管理才有境界，你才是优秀的。
人性最大的恶，是见不得别人好，人性最大的善，是互相成全。所以，人生的道路上，不要惧怕别人的优秀，不要试图遮住别人的光芒，你真正需要做的，是闪耀自己，以微光吸引微光，以微光照亮微光。
