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公司人事部管理流程

公司人事部管理流程

根据各部门岗位需求,招聘合适人员,人力资源管理旨在提高员工素质,使员工积极全面的掌握工作知识、熟悉岗位操作技能,进而提高工作效率促进生产力。下面是小编整理的`公司人事部管理流程,希望对你有所帮助!

一、人员招聘计划

各部门需增补人员时,须填写《人力需求申请表》,由部门领导签字,交人事部人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后,人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

二、招聘录用

人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后,用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格,录用为公司员工。

三、岗前培训

人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训),为期1天;新进员工进入用人部门后,由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训,为期2天。

四、试用期及转正

新进人员签订劳动合同,办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月,车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核,人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员,填写《员工转正申请表》办理转正手续。

五、绩效考核

人事部协调各部门依照公司绩效考核方法,对公司正式员工进行绩效考评,由部门主管初评,人事部组织公司副总、总经理进行复评,考核结果由人事部汇总,按照绩效考核方法计算绩效奖金,呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。

六、员工离职

试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》,正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》,由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。

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