导语：班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。
一备，就是安全准备工作。
在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等，同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。
二查，就是安全检查。
在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
三记，就是做好安全记录。
认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等，以便于分析处理，积累经验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性更强。
四改，就是整改安全隐患。
不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改，同时还要发动班组成员献技献策，针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，不合理的生产设施和操作规程提合理化建议，并进行认真的整改。
五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。
在完成每项生产、检修作业任务时，班组长要严格把关，不放过任何细小的隐患，对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。
内容相关介绍：
1. 群众性。
班组管理是要发动“人人参与”的管理，是企业“全员”管理的实施基础。班组中的每位成员都是企业的生产者，班组管理的各项职责都是由班组成员自己来承担的，班组成员既是班组管理的客人，也是班组管理的主人。因此，班组的管理是员工自己的管理，是群众集体的管理。
2. 直接性。
班组是企业生产经营活动中最基本的环节，也是企业管理活动中最后落脚点，班组中的每一位成员是生产的直接实施者和操作者，因此班组管理是面对面的直接管理。管理者与被管理者在班组管理过程中经常转化角色，尤其是班组长管理角色的转换，是这种管理直接性的典型特征。
3. 具体性。
属于执行层的班组管理，它是管理链条中的`实施终端，所以一切管理行为都只能是具体的、实在的、针对性强的。一切管理制度、管理职能和管理目标的落实和分解都终止于班组，一切管理决策所需的生产过程信息都来自于班组。这种管理的具体性还由班组工作的琐碎、复杂特征给予反映。
4. 多元性。
上面安排再多的工作，都是要通过班组去一步步的完成，简单的来说企业的工作千头万绪，最终都要通过班组去落实，班组管理，既包括对“事”(工作任务)的管理，也包括对“人”的管理，而“事”与“人”的多样性决定了管理的多元化。
