物控如何管控材料库存
导语：物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。
物控如何管控材料库存
技术层面：
1、将仓库的物资进行分类;通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC，绘制出3*3的矩阵图;
2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型：通常价值高波动小的通过看板拉动方式，价值高波动大的按照订单采购，而价值低的建立一定的安全库存和周期库存，等等;
3、然后对每类物料设定具体的采购模式;
管理的层面：
1、按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督机制;尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标;定期组织会议进行分析讨论;
2、有盘点流程，及时发现异常;对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
3、有物料短缺和超额报警流程;
4、控制销售计划和生产计划的`变动。
对呆滞品的管理
1、首先要有定期的盘点制度，确保零件的信息准确
2、明确呆滞品的定义，将呆滞品及时界定出来;
3、将呆滞品从一般库存区域中隔离出来，做好标识;
4、邀请相关部门领导决定对呆滞品的处理方案：
1)直接报废;
2)先进行财务预提，事后报废;
3)作为废品贱卖;
4)折价推给材料供应商;
5)经过技术确认返工后作为其他零部件使用;
6)市场和销售部进行促销提高材料需求，等等。但是一定要及时地清理，不要犹豫不决。
5、每月收集呆滞品信息，分析原因，并进行呆滞品处理情况跟踪。
6、将呆滞品处理的责任分配给源头责任人。
物控如何管控材料库存
一、安全库存设置：
非连续到货物料：安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。
二、呆滞物料的处理：
处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。 申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理)，一直到总经理签字。 处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。
需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。
