领导者的四大管理法则
导语：管理学上有很多来源生活的法则和效应，对我们的现实工作很有指导意见。现在的企业管理中，我们不缺乏实干家，但是我们缺少总结。道理看似都很简单，但是真正应用起来，却不是那么容易。
领导者的四大管理法则
一、 团队建设应避免螃蟹效应
螃蟹效应，说起来不好听，但却是实实在在的现实。说的是，一只螃蟹能够爬出来，但是一群螃蟹放在一起，就会互相挤压，互相拖拽，一个都爬不出来。
我们企业的团队建设又何尝不会出现此类现象那。我们一直都在说团队建设，也有很多典型的案例值得我们学习和借鉴。大家都看过《亮剑》吧，李云龙就是能够带出嗷嗷叫的战斗队伍，他靠的是什么，是让队伍里的每个人都能够发挥自己的作用，每个人都一个独立的个体。既能单兵作战，也可以形成拳头打击敌人。
我们企业在做人力资源管理中，如何能够将这种效应带来的不利影响降到最低。我觉得以上案例，可以给我们一些思考和借鉴。我们现在好多企业都在做人力资源的能力素质模型，结合岗位测评，做到人岗匹配。
其实，这只是发挥了能力素质测评的第一个作用，更为重要的是，我们得能够发现每个人的性格特征和能力特长，当然，这也只是第一步。接下来，我们需要针对这些特征，给每个人设定符合实际，突出个性和特点的职业生涯规划。条条道路通罗马，人才成功的途径很多，我们需要合理引导，并给与政策和制度的保障，让人才都能够在自己的道路上好好的发展下去，既实现了其个人的价值，同时也给企业创造效益，何乐而不为那。
管理学上有2个经典的理论，一个是破窗效应，说的是，当一扇窗户的玻璃被打碎而不去及时修补，过几天，窗户会被先后打碎。另一个是蝴蝶效应。1979年，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次演讲中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场冷卷风。他反应了混沌经济学的一个重要特征：系统的"长期行为对初始条件不敏感，十分微小的变化经过不断扩大，对其状态会造成极其巨大的差别。蝴蝶是对经典动力学的颠覆性理论。
看似复杂的理论，其实在我们现在的劳动纪律管理中，却是非常普遍和简单的。举个破窗效应的例子吧。如果你是部门经理，部门有1位员工今天迟到了，你没当回事，也没有警告他。接下来会发生什么那，那就是之后他经常迟到，以后不光他一个人迟到，你们部门人都会迟到，早退，最后发展到旷工。
相信，每个人力资源管理者都会遇到类似的问题。当然，这还远不止如此，如果再加上蝴蝶效应，估计会给企业带来巨大的损失。如果你公司和别的企业正在竞争一项工程，刚好业主有天突然造访，看到你部门的情况，相信他不会选择你们的，巨额合同的工程可能就在你不经意间，拱手让给了你的竞争对手。
所以，我们企业在进行人力资源管理时，切记不要忽略破窗效应和蝴蝶效应，否则会让你追悔莫及的。
三、 人才选拔应注意懒蚂蚁效应
什么叫懒蚂蚁效应那?日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行观察。结果发现大部分蚂蚁都很勤快，只有少数的几只蚂蚁，整天游手好闲。但是，当危机出现，没有可以寻找的食物了，这些懒蚂蚁就开始主动带头，四处寻找食物。原来，这些所谓的懒蚂蚁都是思考。就像日本经济学家大前研一曾经说过的那样，一个人只要花费比别人多2倍的时间思考，就会获得比别人多10倍的收益。
我们企业中，都会有一些懒蚂蚁，人力资源管理中决不能忽视他们的作用。用一句老师傅的话，企业管理不能光埋头拉车，也要抬头看路。这些工作不勤快的员工，很有可能是能够帮助企业发现问题，辅助决策的重要人物。所以，企业在干部选拔的时候，不能光注重业绩好的员工，也要适当发现和挖掘这样的一些人，有时候，他会给你意想不到的结果。
四、 人际关系应注意刺猬法则
刺猬平时都是单独行动，一旦遇到严寒，他们会抱团取暖，但是对方的刺又会扎疼自己，于是又分开，就这样分分和和，最后他们会选择一种合适的距离，既不受伤也能取暖。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
所以，作为企业管理者，我们要学会和员工保持合理的距离。既不能不闻不问，也不能事无巨细。这样，才能让你在不失亲和的情况下，保证你的权威。因为这对你很重要，没有亲和力的团队，会显得呆板而冷酷，但是缺失管理权威的团队，将会导致团队的一盘萨沙，各自为政，严重影响企业执行力建设。
除上面所说的效应外，管理学上常用的还有青蛙效应，教会企业能够居安思危;鲶鱼效应，教会企业引进竞争机制;羊群效应，教会企业要引领好方向。当然，还有人力资源管理的骑马，牵牛，赶猪，打狗理论，都对我们企业的人力资源管理提出很多指导，只要我们认真学习，并加以应用。相应，企业人力资源管理将不再困难。
