装修工程外包如何管控
导语：一般来说，劳务外包的这种活，对工头的约束只有进行经济控制，也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金，过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做，包括像中建这样的大建筑单位也是一样。
装修工程外包如何管控
保障沟通
内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。
做好计划
项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
避免延误
要避免项目发生延误，计划中要预留足够的"时间来进行上述确认工作。由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。
装修工程外包如何管控
组织资深专家针对外包施工队伍的施工资质、施工承载力、技术水准、内部管理分别进行评定工作，同时对外包施工人员进行逐一资格审查，综合评定优秀者方可达成施工合作，并签订安全协议，明确双方应承担的安全责任，并规范其购买符合国家施工标准的施工装备和安全工器具。
加强工程安全风险防控。
明确发承包双方安全管理界面和责任分界线，细化安全管控措施，开工前组织专业人员开展工程危险点分析会，梳理危险细节，普及安全施工常识和加强规范操作意识，组织外来施工队伍进行为期7天的安全技术培训班，结合标准化现场施工和典型案例进行分析和讲解，培训结束后对参培人员进行闭卷考试，针对考试不合格者及时下令退出施工队伍。
加大施工队伍考核力度。
开展外包施工队伍的建立“四评三考”的奖惩机制，对施工队伍安全管理、施工质量、施工进度考核，定期不定期抽取外包施工人员进行安规考试，并对考核情况进行网上公式，充分调动施工人员重视施工安全的积极性，使反违章管理工作由“被动管理”向“自主管理”转变。
加大施工现场安全督查。
构建“查禁违章、查找隐患”的常态工作机制，开展“反违章”专项行动，成立安全稽查队，采取安监稽查与现场督察相结合的模式，不定期对施工现场工作票执行、安全措施落实、工器具管理、施工人员规范操作等情况进行突击检查，及时制止、纠正和停工整顿违章违规作业行为。
