辅料损耗现象如何管控
导语：辅料损耗现象如何管控呢?辅料成为一个行业是改革开放后的事情。中国直到改革开放前，辅料在人们印象中也只是鸡毛换糖的挑子里的些扣子，鸡眼，橡皮筋这些东西。
辅料损耗现象如何管控
辅料的领用按照公司严格要求和领用流程标准在执行;
每月月初对本月辅料状况进行严格评估,中途发现辅料使用超出时,马上做出对应措施,对相关人员进行宣导,及时发现,解决问题。
可以建议采购价位相对较低质量可信的替代辅料
精确计算每个环节所需辅料具体数量，避免重复浪费
辅料损耗现象如何管控
一、材料的采购环节
材料采购在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。一般来讲材料采购业务的整个流程是：材料采购的起点从采购需求开始，营销部门与需求单位签定产品销售合同后，工艺部门按设计部门设计的图纸编制材料清单及材料消耗定额，计划管理部门按汇总之后的清单向采购部门发出采购命令单，采购部门按程序进行招投标采购，通过对至少三家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签定采购合同，对所需材料的"材质、数量、单价以及付款方式、运输方式等条款一一加以约定。
二、材料的保管环节
1、要建立健全验收制度。
2、建立健全定期盘点制度。
3、仓储与保管控制。
4、领用发出与处置控制。
三、加强物资消耗管理
制造企业生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。
1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。
2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准。
3、积极推进材料回收复用。
四、材料控制的辅助措施
1、建立现代企业的领导班子。
2、加强员工的法制教育。
3、加强内部人员考核制度的执行。
