导语：称职的管理者一定要有领导力，要能带领人们建立共同的愿景和使命，并以此激励大家;反过来，称职的领导者也需要具备一定的管理能力，包括一定的行政管理能力。两者的区别在于当我们提到"管理"时它的对象是人所进行的工作，而"领导"的对象则是人本身，但是对那些为人们的集体工作而存在的组织来说，两者没有实质区别。
第一，没有共同的愿景
这是很重要的一点，企业有自己的企业文化，而在管理者与员工之间，都应该有一种默契，对未来的展望和对公司文化的认同，也就是共同的愿景，这是不可少的，一个员工如果不能贊同你的管理方式和企业文化，那么，很难要求他与你一起走下去。
第二。激励制度缺失。
在给员工压力的同时，更要懂得激励，如果一个企业没有完善的激励机制的话，也是很难让员工安心工作的，要知道员工工作就是为了既得利益，如果你不能让他们看到希望和自己的"出路，那么，员工的工作能量很难发挥出来，激励政策不可少。
第三，目光短浅。
很多企业的管理者对眼前的利益过于关注，对于长远利益的追求和眼光差一点，这也是要不得的一种，一个成功的管理者，一定要有长远的眼光，对眼前的利益要看淡，对长远目标要看重，在也是进行员工管理的一个正确的价值观念。
拒绝承担个人责任
1. 有效的管理者，为事情的结果负责
2. “努力的表现”与“不停的辩解”
3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
未能启发工作人员
1. 离开办公室一天，不会引发混乱
2. 主管需要“少不了他们”的感觉
3. 未能自己训练员工，提升其绩效
4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
只重结果 忽视思想
1. 成功者与不成功者之间的差别
2. 思想在启发，不再教条
3. 想法g触动g行为g习惯
在公司内部形成对立
1. 谈到自己公司时，只有一个代名词
2. 接电话的人或被询问的人
3. 就是要解决问题的人
一视同仁的管理方式
1. 一把钥匙开一把锁
2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
忘了公司的命脉：利润
1. 利润是企业的命脉
2. 管理的主要目的
3. 世界500强年年换名
只见问题 不看目标
1. 只注意小处或问题，会丧失创造力
2. 80%与20%
3. 勿忘短、中、长期目标
不当老板 只做哥们
1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2. 别在员工面前作践自己
3. 跟手下在一起就是专业，就是公事
未能设定标准
1. 完善的公司一定会有既定的政策
2. 何谓“标准”
3. 追求“标准”变成原动力
纵容能力不足的人
2. 管理≠比赛谁最受欢迎
3. 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4. 怕别人超越自己，只好互相包庇
5. 别在办公室里寻爱，别当老好人，
6.别怕面对他人
眼中只有超级巨星
1. 中等资质的人加少数超级巨星;
2. 顶尖高手的弊端。
