文／五月海子（MBA智库专栏作者）
1、胸怀是撑大的，格局也是
4月21日，美国《财富》杂志公布了全球最伟大的25名抗疫领袖，向抗击疫情的世界英雄致敬，其中马云位列第三。
自疫情开始以来，马云就时刻关注着疫情的形势，不仅建立了1亿元科研项目资金用于国内疫苗的研发，设立10亿元医疗物资供给专项基金驰援武汉，还向全球150多个国家捐赠了共计1亿元物资，搭建了覆盖233个国家和地区的抗击疫情的实战共享平台。
4月21日，继宣布要向非洲捐赠第三批救援物质后，马云又通过社交账号宣布，向世卫组织捐赠1亿件应急抗疫物资，包括1亿个医用口罩，100万个N95口罩、100万份核酸检测试剂等。
并呼吁“我们必须用更快的速度、更好的合作、更强大的信心来战胜今天的这一切挑战。”
有网友留言说：马云是中国的，也是世界的。特别是他的格局，是世界级的格局。
马云此前做客央视《新闻1+1》节目接受主持人白岩松专访，当被问到有人批评他向国外捐赠抗疫物资的行为时，马云表示，大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1%，而忘掉99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀。
4月22日外交部例行记者会上，有记者问耿爽对马云此观点发表看法。
耿爽回应说：
“马云先生的话很直接，也很坦率。”
“作为外交部发言人，我想说的是，在大灾大难面前，自私、仇恨、攻讦从来不是正确的选择。良知、互助、感恩才是强大的力量。”
“但凡一个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。”
说到这里，不得不提到2003年的那场非典。
2003年非典时期，阿里一位参加广交会的员工，发烧被确诊，导致全公司几百号人被隔离。
那时正值阿里巴巴高速发展的时期，员工每天都在公司加班，如果全员隔离，对公司将会产生不可估量的影响。
财经作家郑作时在当时写道：
“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：错过业务发展的高峰是一场灾难，因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难，出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难，包括他们的领袖马云……”
在这艰难时期，马云做了一个重要决定：全员在家办公。
员工们也积极响应，把公司的业务电话转接到家里，并嘱咐家里人，如果接电话，一定要说“你好，阿里巴巴”。所以，那段时间，阿里的客户打电话过来，有时是一个沧桑的声音在说“你好，阿里巴巴”，有时你又会听到婴儿哭泣，小孩玩耍的声音。
可能大家并不知道，淘宝正是创立于这段时间，对于很多创业公司，在这样一段自身难保的时期，推出新产品，无异于把企业推入了绝境。
绝境之下，马云另辟蹊径，决定淘宝为所有的用户提供免费的网上交易服务。
最大的竞争对手EBay的 CEO 惠特曼甚至公开笑称淘宝不可能活过18个月。
马云却说：“我们是看十年以后的中国，EBay看的是两三年的中国。”
当然结局我们也看到了，天时地利人和的EBay最终“败”给了淘宝。
在非典过去的两年后，马云在内部的公开信中说到：
但凡一个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。
想要成大器，就必须直面磨难，正视那些不利因素，逐一击破。眼界和格局大了，才能够将它们一一包容下来，“撑大了”格局，才能掌控人生。
2、决定人生上限的，往往不是能力，而是格局
咸丰二年（1852年），曾国藩母亲去世，忙完母亲丧事后，经朋友劝说，曾国藩选择出山，去往长沙，准备训练一支充满战斗力的民兵。
去到长沙后，率先开始整治的是地方性乱象，在整治的过程中，触碰了当地官员的“奶酪”，让很多官员对他心生憎恨。
有一次，曾国藩得罪了管理绿营兵的湖南最高军事长鲍起豹，鲍起豹为了给曾国藩一点教训，鼓动自己手下的绿营兵几人去到曾国藩府上闹事，曾国藩原本想自己好歹也是二品官，再闹事也不敢对自己下手，于是自己仍旧照常一样处理公文。
可是这几个绿营兵，却没把曾国藩当回事，闹到府上，差点伤了曾国藩，最后以曾国藩逃逸出府结束。
这是曾国藩第一次遭遇到这样的挫折，堂堂副部级官员，竟然差点被几个绿营兵杀害，还无处讲理。
本来想向皇帝控告，但是最终思定，这压根没用。最后曾国藩做了一个出乎意料的决定：“好汉打脱牙和血吞。”
他不再和长沙官场纠缠争斗，而是开始专心训练自己招募而来的湘军。
也正是因为当时的曾国藩，不纠缠，不争一日之短的作风，才让他不计较眼前的得失，专注于未来真正重要的大事，也最终实现了创立骁勇善战湘军的初衷，成了一代名臣。
一个人的格局，决定了他的结局。
能走多远，往往不由能力的大小决定，而是你能有多大的肚量承受委屈、耐住磨炼，最终才能看到多远的未来。
3、如何培养格局？
格局的重要性不言而喻。有句老话说：再大的饼，也大不过烙它的锅。
你有多大格局，就能做多大事业。
那么如何培养格局，让我们能在短暂的人生长河里，尽可能走得更远？
1、长度上，培养未来视角
有未来视角的人，有长远的眼光，不会为了眼前的一点蝇头小利，就放弃掉未来的机会，也不会为了一时半会的失意，就搁浅意志。
上学时，体育老师总是对我们说：“跳远的时候，眼睛要看向远处，你才能跳得更远。”
法国前总统戴高乐也说过：“眼睛所到之处，是成功到达的地方，唯有伟大的人，才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。”
你能看到的地方，就是你能触及的未来。从时间的长度上，去建立未来视角，树立跳一跳才能够得到的高目标，才能增加我们对机会的感知能力，看得越远，眼下的困难相对来说才会越小。
2、高度上，建立全局意识
想象一下，你是一只站在山顶上玩耍的小羊，这时候远处的狼来了，比起在山脚下吃草的小伙伴，你更该知道自己下一步怎么做。
不是因为你更强壮，而是因为你所处的高度，能让你拥有全局观。
全局观，能让你在面对目前的危机时处变不惊，掌握更全面的视角和信息，在危机之下，拥有更多机会。
当我们对眼下的问题纠结迷茫，不知道该怎么解决的时候，不妨把视角在时间和空间上，拉高拉远，纵览全局，也许答案就很明晰了。
3、深度上，构建洞察思维
深刻的洞察思维，在于能透过问题的表象，去挖掘出内在的实质，提炼本质核心。
作家刘润讲过自己的一个经历：
有一次他去参观中国火箭院，参观中，梁书记突然问他一个问题：“你知道为什么火箭的直径都是3.35米吗？”
刘润说：“因为火箭运输要靠火车，火车的涵洞宽度，就决定了火箭的直径。”
梁书记又接着问：“火车涵洞的宽度，又由什么决定呢？”
刘润回答：“是铁轨的宽度。”梁书记又问：“那铁轨的宽度呢？”
刘润这时候答不上来了，梁书记回答：“铁轨的宽度，沿袭了电车轨道的宽度；电车轨道的宽度，沿袭了马车车轮的间距；马车车轮的间距，接近两匹马屁股的宽度。所以说，火箭的直径，是由马屁股的宽度决定的。“
这种不断追问为什么的精神，才是做火箭的精神，也是能够让我们触达问题本质，培养洞察力，建立深度思维的基础。
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人生的下限是由我们的出身、性格、能力等种种条件决定的，人生的上限却是由我们的格局确定的，一个人能看多远、走多久、容纳多少，不在于外界，而在于内心。
面对这个时代日新月异的变化，只有不断破局，不断精进和成长，培养起自己的眼界和格局，才能更好适应变化，抓住机会，让生命流动和翻涌。
人生短暂，格局终见结局。
