作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
01、什么样的领导受欢迎？
曾经在网上，看过这样一个问题，你最不喜欢什么样的领导？
这一句话乍一听有点抖机灵，但越琢磨，越有味道。
听不进去别人的意见，一定要让下属按照自己的想法做。
当下属提出不同的意见，他就会和下属“沟通”，沟通的目的并非是找到最好的解决方法，而是辩论，证明自己是对的。
当下属按照他说的做了后，没有效果，他也不肯反思自己的错误，认为是下属没有执行到位。
他还因为过去的成功，有优越感，总是喜欢以权力压人。
相较之下，现在的职场人更喜欢平和的管理者。
自大是人性，谦卑是修养。事实上，把自己当领导的领导正在被抛弃，而谦卑的领导者通常受人欢迎。
1.认识到自己的不足
正如达克效应，能力越强的人，往往越谦卑。而能力越低的人，往往自视甚高。
如果一个人认为自己什么都知道，也就等于拒绝了学习的可能。
当行业换了，公司换了，业务线换了，按照原来的老方法未必能取得成功，旧地图是找不到新大陆的，不能迷信过去的成功经验。
同样，如果认为自己是团队当中，最厉害的那个人，也就意味着无法看到他人的优点。
事实上，美就在那里，只是缺乏发现。真正谦卑的人，能知其雄，守其雌。虽然自己很强大，但也能欣赏他人，总是能看得见他人的优点，能够用人所长。
他也有胸怀用比自己更牛的人，因为他深刻的认识到，管理是通过团队拿结果，一个人永远强不过一支团队。
2.倾听他人的声音
当领导者认为自己不是无所不能，存在不足，那么也就给了其他人发现问题的机会。
前一段时间，东方甄选的CEO接受采访时讲道：“董宇辉说，公司有很多问题，需要改进，找谁沟通。我告诉他，你跟我沟通就行了。然后董宇辉每天就给我提出各种各样的问题。”
然后东方甄选的CEO就配合解决这些问题，你看，这就是领导的格局。
当下属提出问题的行为得到鼓励，团队里的其他人也愿意站出来，去发现问题，并且解决问题。
要知道，哪怕能力再强的领导者都不可能面面俱到。在一家公司、一个团队，存在很多复杂、且权限不明的问题，已经被很多人发现了，但他们却视若不见，根本不会提出来。
为什么？
或许他也有提出来的冲动，但以前提出来，没有得到重视，领导不尊重他的建议，他没有成就感。他们觉得不值得，就不会提出来。
如果想成为一个受欢迎的领导者，那么就要认真听他人的建议，并且尊重。
当有人提出不同的看法时，不要辩论，而是要进行沟通，追求结果最大化。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中说过，决策不是找到唯一正确的答案，而是在正确的答案中做出正确的选择。
所以别争输赢，而是看结果，这才是成年人该有的智慧。
3.有利他之心
真正谦卑的人，都有一颗利他之心，愿意帮助下属。日本经营之圣稻盛和夫说：“以无私之心，带动众人”。
内心有力量感和安全感的人，才愿意成就别人，缺乏力量的人，总希望被人认可，而不愿意花时间去认可别人。
受欢迎的领导，从来不对下属说：“你给我这么干，你给我那么干。”
这一类领导之所以爱发号施令，是他们误会了管理，他们认为管理是管人，就在管理当中表现出权威性，为了管而管。
但管理的核心是管理目标，最终是为了拿到结果。而管人，是为了驱动人去完成目标。
搞清楚了这一点，就明白了，领导者要向下负责。不是要指挥下属，而是站在他们背后，为他们给予启发和必要的支持：
要完成我们一起定的目标，你觉得应该怎么干？
说说你的看法？
你认为我们怎么做，才能给客户提供价值？
为了完成目标，你需要我为你提供什么样的支持？
……
这么做，能避免下属成为一个只会执行不会思考的人。
虽然要强调执行力，但执行也要思辨的执行。领导者的方法未必是最好的，不要为下属兜底，而是要让他有自己寻找方法的能力。
如果领导怎么说，他就怎么干，在一家公司三年五年，可能也没有什么长进。世界是在变化的，他可能不仅没有升值，反而贬值了。
值得跟随的领导会成就员工，帮助员工成长，教给员工做人的标准和做事的标准，让他成为一个更好的人。
最后总结一下，把自己当成领导的领导越来越不受欢迎，人人都爱谦卑的领导。如何成为谦卑的领导者？从心态上，认识到自己的不足。从行动上，倾听他人的声音。从思维上，有利他之心。
