下属管理和时间管理.ppt
高效执行经理的七大法则——猴子管理法：
第一法则：锁定责任，不要让下属的猴子跳到你的肩上
第二法则：让下属懂得如何照顾好自己的猴子
第三法则：与下属沟通责任
第四法则：合理授权，让下属把猴子当自己的养
第五法则：做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六法则：勤激励，让养猴人快乐
第七法则：检查与指导能让猴子进化
标准作业程序指导书-SOP模板.xls
SOP（标准作业程序）：即Standard Operation Procedure，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。本标准作业指导书模板主要应用于生产制程管理过程中，可以帮助生产管理者制定某一工序的规范性的作业指导书，当然，企业在使用过程中，应根据实际增减有关项目。
企业竞争力指标体系的60个指标评分表.xls
企业竞争力指标体系的60个指标评分表将60个指标分为十个部分，分别为：管理、技术与开发、产品、生产、营销、资产、人力资源、信用、信息、环境。
激励员工的5个步骤100种方法.ppt
1.分享愿景：与团队分享愿景及其实现的可能性。
2.赢得承诺：积极回应员工所担心的问题，积极看待问题并给出解决方案与建议。
3.组织行动：制定详细的行动方案，提供员工为完成任务所需要的资源和辅导，并和员工一起实施共同认可的流程。
4.鼓舞士气：在执行任务的过程中遇到障碍，积极寻求改进方法，与此同时确保员工的承诺，保证他们拥有必要的主动性和驱动力实现绩效。
5.共庆成功：实现既定目标与绩效水平，并与团队一同庆祝所取得的成就。
六常管理法（常分类／常整理／常清洁／常维护／常规范／常教育）.ppt
“6S”法：常整理、常整顿、常清扫、常安全、常清洁、常素养。
使用6S的好处在于：
1、节约员工时间成本，提高工作效率。
2、降低库存量，减少物品积压现象。
3、提高管理层次。
风险管理策略.ppt
风险管理策略的总体定位：
整体战略：风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的整体策略。
统领全局：风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用。
承上启下：风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用。
热炉效应-管理制度设计.ppt
“热炉效应”的核心原则：
警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，用以警告。
一致性原则：每当人们碰到热炉，就肯定会被其灼伤。说和做是一致的，说到就会做到,且每一次接触热炉，都会得到同样的结果—你被烫伤。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。
即时性原则：当你碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。
公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等 。
完整点击链接查看→
100强企业人才成长的最佳经验萃取
