员工手册培训.ppt本课件模板是员工指南，能够帮助员工快速了解新的工作环境，公司的方针政策和全体员工必须遵守的规章制度。第一篇 总则第二篇 人事管理第三篇 员工...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)

马斯洛的需求激励模式.pdf马斯洛认为人有五个层次的需要：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。并且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。人在这...(展开)

高效能人士的七个习惯 .ppt“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”——...(展开)

精益生产培训系列-5M1E分析法.ppt工厂现场管理的五个目标QCDSM：质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline） 安全（Saf...(展开)

项目管理培训.ppt项目管理知识领域1.项目综合管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力管理7.项目沟通管理8.项目风险...(展开)

中层管理者的角色认知 .ppt中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、...(展开)

现场科学管理的基础工具：5S现场管理法.pdf5S是企业管理的基础．是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管 理、创造最大利润和社会效益不可缺少的工具。5S...(展开)

准时生产方式（Just In Time简称JIT）又称作无库存生产方式。最早是由日本丰田公司提出的，现已广泛应用于生产制造行业中。核心思想可概括为“在需要的时候...(展开)

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle...(展开)

丹尼森组织文化模型.doc衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院( IMD )的著名教授丹尼尔丹尼森( Daniel Denison )创...(展开)

项目经理必会的5个表达套路.doc项目经理必会的5个表达套路：1.总分总基本结构。这是最基本的一个套路，想提升自己的表达能力，就先从这个开始吧。2.SCQA故事...(展开)

解决问题的方法：七步成诗.ppt“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反...(展开)

关于做OEM大客户的方案.ppt准备如何做大客户？1、因大客户组织结构复杂，流程环节多样，所以做大客户是长期持续的过程；2、熟识服务对象，了解清楚大客户的组织结...(展开)

组织架构及职能分解.doc组织架构及职能分解第一章组织架构图第二章各职能中心职责一、综合运营服务中心二、财务运营中心三、综合运营成本控制中心四、综合规划发展部第...(展开)

华为员工手册.doc管理大师彼得·德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。...(展开)

华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt组织结构设计常见问题有：HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些?组织管控模式定义不...(展开)

供应商选择与供应商管理.doc供应商的成功选择是采购成功的一半，采购商通过对供应商的管理，敦促供应商质量改进，可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商，采购...(展开)

OD工具箱：阿里三板斧白皮书.pdf任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1.围绕业务的明线——解决真实...(展开)

海底捞人力资源与员工管理案例.doc但凡比较成功的企业都会成为别人学习和模仿的典范，海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表，一直吸引着大众的目光，不仅仅是因为它所提供...(展开)

盘点电商库存管理.doc库存是除了销售和毛利外零售企业最关心的指标，也往往是压死企业的最后一根稻草；库存周转、销售、毛利、资金链本质上是相关的，高效的库存周转能...(展开)

墨菲定律.ppt墨菲定律——人人受益的黄金法则从被发现的第一天起，墨菲定律就被证明是对事情出错的最好解释。它告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点。墨菲定律就是...(展开)

战略执行工具：OKR与BSC.doc随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显著的变化就是诸...(展开)

精益工作法总结.ppt价值：去除浪费，创造价值流动：精简流程，保持流动可视：任务可视，灵活管理改善：持续改善，更新系统认识工作，定义价值.ppt你可曾停下来思考...(展开)