我们经常研究管理者的胜任力，其实不妨反过来看看谁不会做管理，可能更容易理解。
本文总结了“做不好管理的人”4条。
作者：晋良
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01、不停洗脑员工
在职场中，有两句话经常被人们提及：
1）如果管理者对员工宽松，等他离开后会骂你，因为你没有让他成长。
2）如果管理者对员工严厉，等他离开后会感激你，因为你让他获得了成长。
对此，我想补充第三句话：
3）如果管理者对员工洗脑，等他离开后，不仅不会感激你，还会恨你一辈子，因为你毁了他。
为何这样讲?
因为洗脑对谁都没有好处。
例如，管理者常见的洗脑方法，是给员工频繁灌输公司价值观。平时培训，以及各种工作的耳濡目染，也会让员工形成特定的“价值观印象”。
从表面看，这事问题不大。可你想想啊，现在企业裁员消息频出，无论是员工还是管理者，大家都很难独善其身。
说的直白点，咱们在一家公司的职业前途，已经从过去那种混年头的存量，转换成随时离开的变量。
如果你给员工灌输一大堆价值观，他们出去后，这些东西就没用了，因为每个公司价值观都不同。
例如，我曾看到过一些求职者，在面试时“装大爷”，带着原公司那种价值观，跟面试官“摆谱”，最后失去机会。
还有求职者拿到offer后，立刻在新公司搞加班内卷，对女同事开黄腔、对男同事PUA,把人家好好的公司，闹得乌烟瘴气，最后被辞退。
或许你会觉得这是个人问题，但这些毛病是从哪学的呢？还是他们原来的公司，还是他们曾经的管理者。
虽然管理者培训员工，向他们传递公司价值观是义务，但咱别去洗脑，给人家留点空间。有些话，经过咱们讲出来的，至少要筛选一下。
你要真想在公司内，为自己培养得力干将，或是看哪个员工不错，想指导一下。就多跟人家分享一些有用的东西，例如思考问题的方式、解决问题的手段、个人的经验见解。
02、有意无意浪费时间
在我们身边，经常能听到针对无效会议的吐槽。
的确，有些管理者确实很喜欢开会，总是白天开完晚上开，晚上开完明天再开。员工叫苦不迭，却只能私下吐槽，明面上都不好意思直接跟上司讲。
德鲁克讲了个案例：
某大型企业的财务经理，平时不管讨论啥，都会通知财务部各单位主管来开会。会议主题，其实跟一些主管没啥关系，但领导发话了，他们只能去。
到现场，为了表现自己的重视，甭管提的意见有没有用，参会人员就是放开了嗓门说，舞动着舌头唠。
最后不仅时间被拖得特别久，会议结果也成了“听君一席话，如听一席话”，没啥用。
有一次，财务经理向主管们询问了意见，他这才知道大家“苦会议久已”，都认为这事太浪费时间了。
于是财务经理改变了做法，后续再开会，只邀请和讨论主题直接相关的人。其他人自愿决定来不来，若真是没空，可以看会议记录。这项决定一出，立刻受到了大家欢迎。
由此我们就能看出，浪费员工时间的，并不是会议本身，而是管理者。
因为时间是一种资源，存储不了，也买不到。很多管理者为了省事，有想法就招呼大家开会。
你说他们不懂每次会议只对少数人有用么？管理者知道，可要像上述案例那样逐个安排，后续针对未参会人员，又得花费一些时间。
那这样的付出值得么？其实是值得的。
因为员工是为管理者做事，你帮他们节约了时间，免去不必要的会议，也是在为自己节约时间。
如何判断自己有没有浪费员工时间呢?
德鲁克提供了一种方法，需要你问问员工：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间，又不产生效果的事情?”
只要对方敢讲真心话，你也愿意采纳，那这个问题就容易解决。
03、没有激情
管理者工作久了，都会产生一种乏力感。
就像玩游戏玩腻了，吃东西吃习惯了，尝不到新鲜，就很难保持积极的工作状态。
曾有朋友对我讲，管理者随着年纪增长，即便经验多了、能力强了，但自身的体力下滑与精力难以集中，也是不争的事实。
况且，度过而立之年的人，多数也已成家，养家糊口与房贷车贷的压力，又会占用自己许多心思。
此时若想解忧，唯有暴富。若想暴富，就得抓住“翻身露脸”的机会，做一番大事，所有人都是这么想的。
因此管理者平时感觉到乏力，认为自己工作没有激情，并不是你真的没有，而是你看不上眼前所做的事，觉得这些太普通了，不值得使用激情。
但我跟你讲实话啊，其实职场没有那么多一鸣惊人的机会。要是等大事来了，再点燃激情好好干，真的来不及。
就像德鲁克提到的例子：
“多年前我初次做管理顾问时，常常弄不清楚企业的好坏之分，后来我才发现，一个平静无波的的工厂，必是管理上了轨道。”
“如果一个工厂常是高潮迭现，在参观者看来忙得不可开交，就必是管理不善。”
“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件，那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”
所以对管理者而言，真正的“翻身露脸”，不是一次突然的惊喜，而是自己肯将日常小事贯彻到底的执着。
你把激情用在这些事情上，总好过将它丢在一边不管不顾。
不要总觉得你没有激情，也别总把乏力挂在嘴边，让自己用心做好一些事情，转机就会发生。
04、盯人所短
这种感觉，就像是一位特爱干净的人，刚擦完地，就被自家孩子踩了一趟黑脚印一样，超级烦人。
所以管理者总是习惯对下属提出一些要求：你不能做这个、你不能做那个、然后这事你应该怎么做怎么做……
看似员工的短板被规避了，犯错的问题被解决了，可事实果真如此么?
这里，德鲁克讲了个案例：
美国南北战争时期，林肯总统安排格兰特担任总司令，这人的优点是打仗厉害，缺点是喜欢喝酒，且经常喝醉。
当时就有人建议林肯，不要把这位“酒蒙子”安排到总司令的位置上，要不然容易坏菜。
但他却说：“如果我知道格兰特喜欢喝什么酒，倒应该送他几桶，让大家共享。”
林肯的意思是，自己知道格兰特嗜酒贪杯的缺点，但在整个军队中，能够运筹帷幄，赢得胜利的将军，只有他一人。
在此之前，林肯也曾选过三四位没啥缺点的将领，但他们都不能带领军队赢得胜利。
所以德鲁克才会说：“管理者如果在任用员工时，只想避免其短处，这样的组织必然是平庸的。”
换句话讲，在现实中才干越高的人，往往缺点越多。一些看似“完美”的人，反而难以做出贡献。
就算管理者真遇到了全能人才，对方无论从哪个方面看，都十分优秀。可你想想，这种人能愿意让你管么？没准人家还想做管理者呢。
所以员工有缺点很正常，你总盯着、防着人家的短板才不正常。
有这闲工夫，不如多问问自己，员工能做些什么？观察他们有哪些优点？分析一下他们的优点能帮团队解决啥问题？
想清楚这些，管理者做好必要的帮助，让他们好好发挥优点，这样才能解决现有问题。
关于作者：自由撰稿人，@管理的常识内容合伙人,微信ID: a1219523276。
