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领导力提升21法则,掌握领导力模型的6种能力

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领导力的6种能力.doc

如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力:

学习力,构成的是领导人超速的成长能力;

决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;

组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;

教导力,是领导人带队育人的能力;

执行力,表现为领导人的超常的绩效;

感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。

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干部管理7步曲.ppt

干部管理七步曲:

1.明确使命与责任

2.建立干部标准

3.干部任用程序

4.干部能力发展

5.干部评价与激励

6.干部梯队建设和后备干部培养

7.干部监察

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领导力提升.ppt

最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要,即能够有效地平衡:完成工作、团队维护、个人需要。

完成工作包括设定目标;制定工作计划;分配资源;建立进度控制机制,保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。

建立团队。即为了团队的利益,促进团队融洽协调并发展良好的关系,以形成一个整体的行为。

培养员工的能力(满足个体需求)。在发展整个团队的同时,还需要注意团队中的每一个人,包括了解每个人,他们的强项是什么,哪些地方需要提高,什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性,他们喜欢以何种方式学习?最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。

确定了领导者所需扮演的一系列角色,就不难理解实施这些角色需要的广泛技能:

1.仔细听取他人的意见

2.赋予员工工作责任和项目责任

3.清晰地洞察团队 清楚地认识到自己的优点和缺点

4.鼓励团队成员提出想法

5.向他人表示信任

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领导力21法则.ppt

1 盖子法则

2 影响力法则

3 过程法则

4 导航法则

5 增值法则

6 根基法则

7 尊重法则

8 直觉法则

9 吸引力法则

10 亲和力法则

11 核心圈法则

12 授权法则

13 镜像法则

14 接纳法则

15 制胜法则

16 动势法则

17 优先次序法则

18 舍、得法则

19 时机法则

20 爆炸性倍增法则

21 传承法则

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战略领导力素质模型.doc

发展客户能力:关注客户、建立伙伴关系;

发展组织能力:团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作;

发展个人能力:理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。

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领导力体系建设.ppt

塑造方法:

第一步:为下属制定合理的工作目标

第二步:帮助下属实施制定计划

第三步:辅导下属掌握工作技能

第四步:制定高效科学的工作流程

第五步:制定、检查、督导下属的工作进展

第六步:实施公平、合理的绩效评估

第七步:指导下属撰写工作报告

第八步:按季度为上级提供个人工作的述职报告

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领导力架构与提升.ppt

执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位:

说清楚、问明白、写下来;

结果是否定义?

标准是否清晰?

时间是否确认?

责任是否到位?

奖惩是否分明?

编码、解码、反馈;

是否应用5W2H原则进行编码?

是否确认理解,并复述要点?

是否事前提醒、事中跟踪、事后回报?

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领导力项目推广动员与培训-关键领导人才发展项目.ppt

领先企业对领导人才发展的经验:

1.每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的,高度个性化的过程。

2.越高层的领导者,自我认知的不断提升越是其发展的起点,最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理。

3.越高层领导者越需要广域的领导能力,关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法,也是验证其能力的有效手段。

完整专题,点击查看→团队管理者如何打造卓越领导力

封面:图虫创意

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