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领导力的6种能力.doc
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
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干部管理7步曲.ppt
干部管理七步曲：
1.明确使命与责任
2.建立干部标准
3.干部任用程序
4.干部能力发展
5.干部评价与激励
6.干部梯队建设和后备干部培养
7.干部监察
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领导力提升.ppt
最好的领导者是能够充分满足这三个角色的需要，即能够有效地平衡：完成工作、团队维护、个人需要。
完成工作包括设定目标；制定工作计划；分配资源；建立进度控制机制，保留记录并评价各种工作方法以便进一步改进。
建立团队。即为了团队的利益，促进团队融洽协调并发展良好的关系，以形成一个整体的行为。
培养员工的能力（满足个体需求）。在发展整个团队的同时，还需要注意团队中的每一个人，包括了解每个人，他们的强项是什么，哪些地方需要提高，什么能促使他们提高、什么会打消他们的积极性，他们喜欢以何种方式学习？最关键的一点就是训练他们每个人能够积极主动地培养自身的技能。
确定了领导者所需扮演的一系列角色，就不难理解实施这些角色需要的广泛技能：
1.仔细听取他人的意见
2.赋予员工工作责任和项目责任
3.清晰地洞察团队 清楚地认识到自己的优点和缺点
4.鼓励团队成员提出想法
5.向他人表示信任
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1 盖子法则
2 影响力法则
3 过程法则
4 导航法则
5 增值法则
6 根基法则
7 尊重法则
8 直觉法则
9 吸引力法则
10 亲和力法则
11 核心圈法则
12 授权法则
13 镜像法则
14 接纳法则
15 制胜法则
16 动势法则
17 优先次序法则
18 舍、得法则
19 时机法则
20 爆炸性倍增法则
21 传承法则
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战略领导力素质模型.doc
发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系；
发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作；
发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向。
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领导力体系建设.ppt
塑造方法：
第一步：为下属制定合理的工作目标
第二步：帮助下属实施制定计划
第三步：辅导下属掌握工作技能
第四步：制定高效科学的工作流程
第五步：制定、检查、督导下属的工作进展
第六步：实施公平、合理的绩效评估
第七步：指导下属撰写工作报告
第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告
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领导力架构与提升.ppt
执行不力往往沟通惹的祸。如何判断沟通是否到位：
说清楚、问明白、写下来；
结果是否定义？
标准是否清晰？
时间是否确认？
责任是否到位？
奖惩是否分明？
编码、解码、反馈；
是否应用5W2H原则进行编码？
是否确认理解，并复述要点？
是否事前提醒、事中跟踪、事后回报？
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领导力项目推广动员与培训-关键领导人才发展项目.ppt
领先企业对领导人才发展的经验：
1.每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程。
2.越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理。
3.越高层领导者越需要广域的领导能力，关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法，也是验证其能力的有效手段。
完整专题，点击查看→团队管理者如何打造卓越领导力
封面：图虫创意
