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华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt
组织结构设计常见问题有：
HR基本不参与/参与就是画画图
组织层级过多/官僚主义
到底组织结构图包括哪些?
组织管控模式定义不清
办事处分不清楚
如何解决这些问题？文中以阿里巴巴与华为为例进行解答。
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华为内部控制手册.doc
内部会计控制在管理中的作用十分重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执 行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度遵循了以下一些基本的原理： 组织适宜性原理、控制关键点原理、例外原理、控制趋势原理、反映计划要求原理。
华为基本法内容包括：公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策、基本控制政策。
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华为人力资源管理手册.doc
人力资源部门的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
手册目标在于：
1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与 企业共同成长。
2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
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华为公司人力资源管理体系 .doc
华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人员选拔与流动渠道，企业培训，绩效管理，人员激励渠道，人员处罚渠道，考勤与人事管理，管理者在信息安全管理中的职责。
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华为任职资格全套—任职资格体系.pdf
华为任职资格体系包括专业任职资格、技术任职资格和干部任职资格。建立专业任职资格体系，有助于建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高；促进专业工作的规范化、标准化，提高专业人员的职业化水平；明确专业资格要求，对专业人员进行合理有效配置；为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
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华为公司干部后备梯队管理办法.pdf
干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部。干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。
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华为计划手册.doc
手册吸收了华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC 的阶段性成果。
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华为IPD流程管理 (完整版).ppt
市场管理流程是华为公司核心流程之一，它运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务活动。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发。
华为IPD流程管理全文分为IPD开发、验证、发布阶段流程，产品开发，营销计划流程（MPP），ifecycle阶段流程，客户化流程，度量指标（Metrics）六部分。
完整57个资料包括表格模板等，点击查看→狼性文化：华为企业管理资料包
