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人招对了,连空气都是对的

导语:人对了,连空气都是对的。如何招到对的人?今天我谈谈自己的看法。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

人才是公司最大的资产。而招人,是天底下最难的事情。

如何才能招到对的人?今天,一起来探讨一下。

01、2个招人观

在招人上,我有2个招人观。

1.不要轻易放下招聘权

我一直认为老板和管理者要亲自参与招聘。

很多老板总说,我太忙了,忙于业务,没有时间招聘。

之所以你太忙,是因为人力资源不懂你的需求,给你招的人不行,为了完成具体的工作,你不得不降级使用,当业务经理。

当你降级使用,你就更没有时间招聘了,陷入了恶性循环。

在很长的一段时间里,谷歌创始人拉里·佩奇坚持亲自面试每一个工程师。

阿里员工有四五百人的规模时,所有人的面试马云都亲自参与,甚至包括前台和保安。

为什么他们选择这么做?

是因为一旦招聘的人不了解公司文化、岗位需求,就很容易看走眼,人招错了,要花大量的成本去弥补。

等摊子大了,老板真忙不过来,招聘普通员工可以交给别人,但核心高管要亲自招。

管理者也是如此,不能将招聘全部甩给HR。

大多数HR缺乏业务思维,你说你要招一个人,他接到需求,就去网上抄相关岗位的描述,然后开始招。

他根本没有考虑到你的业务的需要,不知道未来三年的战略,和未来一年的目标,也不知道未来这个关键岗位需要什么能力,不知道你的人才画像,不知道做好这个岗位,需要他具备什么特质。

最后招来的人,未必适合你。所以招关键人才,你一定要参与其中。

2.舍得花时间招人

很多人总是抱怨:“为什么我招不到好的人?”

我会问他:“那你在上面花了多少时间?”

他们就不说话了。

你看,招不到合适的人,只说明了一点,就是你没有花足够的时间

雷军的做法值得我们学习,他很重视人才,所以花了大量的时间面试。在小米创办的第一年,他将80%的时间都用在了招人上。他曾面试一个人,两个月聊了10次。一次10个小时。

用他自己的话说,他不是三顾茅庐,而是三十顾茅庐。

成果也显而易见,小米7位创始人的豪华团队,他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉,大多数人都管理过几百人的团队。

所以一定要花时间在人上面,勤奋一点,再勤奋一点。

02、3个问题

管理者要在人上面花时间,那么如何在面试的过程中,判断是不是对的人?

亚马逊的创始人贝佐斯在给股东的信中提到,他要求所有面试官在做出决定前,都要考虑3个问题:

1.你会钦佩这个应聘者吗?

你钦佩他,那么就意味着,他在某个方面比你强。

你是老板,是管理者,团队里的人,很难在综合领域超过你。但你用他,他一定要在某一个领域比你强。

没有完美的个人,但要打造完美的团队。

如果你找的都是各方面都不如自己的人,最后不管遇到什么问题,他们都会找你,哪怕你再厉害,到最后,也会被累死。

所以我在用人时,如果他没有什么地方能超过我,我是不会要的。

2.这个应聘者会提高团队的平均效率吗?

任何一家公司招人,都需要坚持一个原则,录用的人必须高出现有员工的平均水平,必须能提高团队的平均效率。

为什么要这样?因为如果招来的人总是在拉低平均水平,到最后,团队的平均素质会越来越低。

公司走下坡路,往往是从乱招人开始的。

3.他未来会不会成为一个超级巨星?

如果他不能成为一个明星员工,跟不上公司的发展,哪怕是现在招进来了,未来也会被淘汰。那招进来干嘛呢?

这就是亚马逊面试官会问的3个问题,当我们选人时,也可以自问。

选拔比培养更重要。不如一开始,就坚持高标准,找对的人。人对了,连空气都是对的。

03、4个特质

要找到对的人才,还要了解一下他冰山下的部分,看看他的底层能力。我认为这4个特质非常重要。

第一个,自驱。

能力因需求而产生,他有理想,有成长的需求,才会自我驱动。

现在依旧很困难,很多大公司都在裁员,阿里裁员比例为7%。

对小公司来说,压力更大,首要目标是生存下去,所以这时候需要的,就是有自驱力的人。

有自驱力,他充满激情,无需得到指令,就能主动发现问题,设计解决方案,并将业务推向新的方向。

乔布斯曾经说过,苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。

这一类人,将迎来机会。

第二个,靠谱。

靠谱是非常难的品质。

判断一个人靠不靠谱的基础标准,就是看他有没有承担责任的意识。

别人交给他一件再小的事情,他能做到事事有回应,件件有着落。

而且他注重注重反馈,注重结果。任何一件事,他都想办法做到能力范围内的最好。能力达不到,他也会想办法主动学习,最终把事情做好。

这样的人是非常有潜力的。

第三个,皮实。

很多员工比较玻璃心,你骂一下他会哭,这个人如果很脆弱,管理者也不敢用他。

因为这时候,公司要活下去,要一心扑在业务上,没有空安慰你。

招进来一个玻璃心的人,他很痛苦,管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。

在寒冬腊月,企业没有退路。同样作为一个员工,也是没有退路的,想要活得比别人好,就要放得下身段,撕得下脸皮。

只有心力强大、皮实的人,才能走到最后。

第四个,精进。

很多年轻人总是抱怨没有机会,实际上很多时候,是你并没有展现出你的能力,没有创造出自己的价值。

只有能创造价值的人,才不会有危机。

所以年轻人应该努力一点,想办法体现自己的价值。

不怕起点低,就怕不进步。当一个人总是在精进,每天都会比前一天进步,今天比昨天做得好,这样的人,是非常“可怕的”。日积月累,夯实了基本功,就会将别人远远地甩在身后。

招人很难,如何招到对的人?我建议你:要有2个招人观,问自己3个问题,考察他是否具备4个素质。

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