导语：工作的底层逻辑变了，如何才能在职场中发展得好？本文与你一起探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
一个人，如何才能在职场生涯中发展得好？
决定一个人高度的，不是能力，而是底层逻辑。
而现在，工作的底层逻辑，彻底变了。
01、从任务型逻辑，到价值型逻辑
在以前，很多人是任务型逻辑。
什么意思呢？
公司安排了一项任务，他会认为，我只要按照流程去执行可以了，结果好坏不关我事，只要我按照公司的流程去做了，我的任务就完成了。
而现在，如果你想有好的发展，那么就要改变你的底层逻辑。
《意义革命》的作者弗雷德·考夫曼说：在一般的组织机构中，你拿到的薪水，不是因为你做了分内的工作，而是因为你起到了该起的作用。
什么叫该起的作用？
就是你不仅是做工作，而且还要做出价值。
核心是这三个点：
第一个，你一定要有体系的概念。
你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。
第二个，你一定要有优先级。
你为什么那么忙？是因为你眉毛胡子一起抓。
你不知道什么事情是最重要的，同时做七八件事。看似每一件事都做了一点，但根本体现不出价值。
第三个，你一定要一杆子插到底，不拿结果不罢休。
从任务型逻辑，到价值型逻辑，就是不仅要做，还要做完。不仅做完，还要做好、做出价值。
完成这样的转型，更有助你在职场中脱颖而出。
02、从员工逻辑，到管理者逻辑
以前大多数人是员工逻辑，总是依赖于别人来管理他。
但现在不一样了，环境不太好的时候，重心要解决生存问题，领导根本没有时间劝你努力。这时候，公司缺的是不需要管理的人。
所以你要有管理者逻辑，要有领导力。
1.自我管理
正如彼得·德鲁克所说：人人都是管理者。
所以，你不能依赖于别人抽鞭子，抽一下动一下。
而是要有主观能动性。就是，你要忠诚于你的目标，扛上属于你的责任，并且为你的结果负责。
能自我驱动的人，会更加优秀。
2.向上管理
你是团队中的一环，不是单一存在的。因此，你也要学会利用团队的资源。
知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说：
管理能力，就是“通过他人完成自己工作的能力”。
为了拿到结果，你就不能闷头苦干，而是要学会借用资源。
哈佛商学院的一项研究也显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。
你的直属领导，就是你能管理的最大资源。可以借用他的优势，来达成你的目标。
3.管理助手
以前，你可能是一个员工，但现在，科技时代来了，AI到来了，ChatGPT正在融入到我们的工作当中。
哪怕你只是一个普通员工，其实你也有助手。
工具带来了解决问题的能力，所以不要抗拒，而是要顺势而为，训练好你的助手，极大限度释放生产力。
一个人+AI=整个团队。
你从员工逻辑，到管理者逻辑，更能体现你的价值。
03、从螺丝钉逻辑，到公司逻辑
以前，大家都将自己当成了一个螺丝钉，只会单一的技能，只会做目前的工作。所以很可能工作了很长的时间，但没有进步。
一旦行业巨变，被颠覆了，你赖以为生的手段也就被摧毁了。
如果你不想被淘汰，你就得把自己当成一家公司来经营。
在之前的文章里，我也写到过，把自己当成一家公司来经营，核心就是看3张表：资产负债表、利润表、现金流量表。
1.资产负债表
什么是个人的资产负债表？
之前我和卫哲对话，他说：“你不懂的知识，你没有掌握的技能，都是负债。想要在职场上发展，就要减少你的负债。”
你的负债越来越少，你才有能力扛起更大的责任，解决更难、更复杂的问题，你也就更值钱。
2.利润表
经营公司，需要看利润表。
你要知道公司是赔钱了，还是赚钱了。
那么什么是个人的利润表？其实就是你创造的价值。
也分为两部分。
显性的价值，就是你在公司拿到的结果。你创造的价值越大，你的不可替代性就越强。
隐性的利润，就是你提升的能力。能力，才是你的核心竞争力。你的能力，决定了你的议价权。
3.流量表
经营公司，还要管好你的现金流量表。
如果公司现金流出比流入大，可能账上没有钱了，就会死掉。
个人也要管好流量表。个人的流量表，其实就是你的精力。
如果你的精力的消耗，远远大于你的精力的输入，最后你就垮掉了。
我是70后，连续出差5个城市、20多天，跟我打配合的（同事）都趴下了，而我连轴转，同事都觉得很奇怪。
为什么我的精力好？是因为我管好了体力、心力和脑力。工作不是一时的，不能涸泽而渔，一定要做到可持续发展。
当你从个体逻辑，到公司逻辑，你会发现，你正在加速成长。
最后总结一下，工作的底层逻辑，已经变了。要从任务逻辑，到价值逻辑；从员工逻辑，到管理者逻辑；从螺丝钉逻辑，到公司逻辑。
你抓住了新的底层逻辑，就等于拿到职场路上最硬的底牌。
