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第一章 总则
第二章 干部定义与分类
第三章 干部管理权限
第四章 干部任期管理
第五章 干部选聘管理
第六章 干部在岗管理
第七章 干部培养管理
第八章 后备人才管理
第九章 干部退休与返聘管理
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1三板斧的概念与解读
2管理三板斧的核心价值
3三板斧的适用人群
4三板斧的适用场景
5三板斧的关键角色
6三板斧的关键环节与实施流程
7管理三板斧其它注意事项
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1、目的
2、范围
3、定义
4、干部晋升/任命任职资格
4.1干部晋升/任命原则
4.2各层级管理干部任职资格
5、干部晋升/任命流程（附流程图）
5.1中层管理干部晋升/任命流程
5.2基层管理干部晋升/任命流程
6、未胜任基层管理干部管理细则
6.1未胜任基层管理干部管理原则
6.2未胜任基层管理干部管理举措
6.3未胜任基层管理干部目标人群
6.4未胜任基层管理干部管理周期
7、关于管理干部晋升/任命及未胜任基干管理的异议处理
8、附则
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1.干部管理体系介绍
2.干部管理基本思路
3.干部选拔
4.干部的标准
5.干部的招聘甄选
6.干部的培育
7.立体式培养详解
8.十八种培训方法
9.导师分类
10.导师与学员标准
11.导师选择原则
12.导师制考核
13.导师制奖励与惩罚
14.干部的使用
15.干部的评价
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干部管理体系设计框架与流程图：
1.干部管理：选、育、用、留
2.销售服务中心职位序列
4.试用期管理
5.工作分派
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成功转型管理者路径：
一、转型的平衡点
二、成功转型关键
三、是否能成功转型的区别
四、关键的转型里程碑
五、转型的“四个关键步骤”
Step1：我该如何为新角色的成功做准备？
Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？
Step3：我该怎样加强有效的影响力？
Step4：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？
六、形成成功转型路径图- 90天行动计划
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管理手册内容：
第一篇 组织篇
第一章 基本组织政策
第二章 干部管理指导思想、原则与内容
第三章 干部管理组织体系
第四章 干部的基本责权和任职资格
第二篇 行为篇
第五章 干部的基本准则和行为规范
第三篇 制度篇
第六章 基本人力资源管理政策
第七章 基本责任制度
第八章 后备人才管理制度
第九章 见习干部转正管理制度
第十章 干部培训管理制度
第十一章 干部考核管理制度
完整专题，点击查看→【干部管理】体系建设：干部管理体系设计、模型工具与实践（附腾讯案例）
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图片来源：图虫创意
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