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负责的人,正在被狠狠奖励

导语:公司需要的,是能负责的人。谁是负责的人?有三个层次。今天与你一起分享。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

这段时间,很多老板跟我说,最近很难,钱不好赚,生意也不好做了。

公司的收入减少,这时候,要降本增效,就不能再吃大锅饭了。

钱,只能分给负责的人。

谁是负责的人?负责,有三个层次。

01、第一个,对自己负责

很多人是不能对自己负责的。

举一个例子。

早上是9点上班,谁都有急事,迟到三五次,是能够理解的。但一个月30天,他有20天都迟到了。

问他原因,今天他说,在下雨。

明天迟到了,他又说,是因为没有挤上地铁。

总之,原因有很多。但原因,都不在自己身上。

心理学上有一个基本归因错误理论,就是他遇到问题后,总是从外部找原因。

如果这么做,就会产生抱怨的心理,进而有一种无力感,而不是积极地去解决问题。

这就是对自己的不负责。

那什么是对自己负责?

1.为行为负责

迟到了,不是怨天气,不是怨公交车师傅。

问题是很容易解决的,将时间提前一点,早10分钟出门,留有冗余,也就不会迟到了。哪怕遇上一些突发事件,也能从容应对,不至于每天上个班,闹得跟兵荒马乱似的。

能为行为负责的人,会规划好自己的时间,做到自律。

我从来没有看到过一个想有大作为的人,连早晨起床都控制不了。

如果说你连每天准时上班这个事情都做不到,连早起你都控制不了,专注都控制不了,我觉得你是控制不了自己的人生的。

2.为情绪负责

在工作当中,人难免会有负面情绪。

有的人自己心情不好,一坐在工位上,就摆一张臭脸,工作上也不配合同事,一味地摆烂。而且坏情绪会一直持续,阴晴不定。如果是这样,太不成熟了。

成熟的人,会控制情绪,不会把情绪带到工作上。

其实,我们每个人都会受挫,有的人状态不好,可能需要一个月的调整,甚至一年都很消沉。

但有的人他会控制情绪,甚至调节情绪。可能今天状态不好,花一天的时间就可以调整过来,显然一天就能调整过来的人比花一年时间的要优秀很多。

所以你要管理好情绪,不要让情绪蔓延,不能因为情绪影响到工作,要找到工作的激情。

能为自己负责的人,才是一个成年人。

02、第二个,对工作负责

什么是对工作负责?

就是领导安排给你的工作,你能快速响应,并且执行到位。

在这背后,体现的就是你的执行力。

在昨天的文章里,我也写到过。执行力就是三个关键词:速度、准度和精度。

①速度。把工作安排给你,你不要拖延,而是要快速执行。《亮剑》中有个桥段:李云龙找赵刚商量,想挑一些精锐的战士,组成一个特别小队。赵刚也觉得可以,说:“尽快去办!”李云龙却说:“不用尽快,我马上就去!”这就是兵贵神速。

职场上也是如此,领导不怕没有做好,怕的是你根本没干。

②准度。你所有的策略和动作,都必须聚焦在与结果相关的事情上,要正确地做事。

《精要主义》一书中,提到了一个90%法则。

该法则提到:评估一件事情值不值得做,有一个最重要的决定标准。就是你在0~100之间为这个选项打分。如果得分低于90分,那就自动把评分降为0,并且淘汰它。

你只做最重要的事情,更容易产生价值。

③精度。就是你做事情的颗粒度。对于一些关键环节,你要一杆子插到底,抓深抓透。

你拿出态度,拿出你的执行力,将看似不可能的决定变成最正确的决定,这就是对工作负责。

03、对结果负责

除了对工作负责外,你还要对结果负责。

其实,很多业务上的成功都不是规划出来的。

领导给你定了一个目标,也帮你层层拆解了,落实到了每一个月、每一周、每一天,那么结果就能达成了?

未必。因为环境是变化的,很可能规划得好好的,但突然大环境不好了,或者像之前一样,有了疫情,被管控了,你的规划就彻底打乱了,这就是规划的困境。

哪怕领导想得再多,想到了10件事,但在冰山底下,还有100件事是领导没有考虑到的。

面对这样的情况,每个人的反应不一样。不能对结果负责的人,他的心态是:领导说什么我就做什么,领导不说的我一定不做。

他从来不主动去想问题,他也不在乎结果能否完成。

他是在一线工作,春江水暖鸭先知,他遇到了困难,他也不会举手向领导反馈,就当没看见一样。

领导问起来,他就会说,我是按照你说的干的,不是我的问题。

什么是为结果负责呢?

就是,他不只是对看得见的事情负责,不是领导说1就干1,不是领导说2就干2。

他会把工作当成自己的事业,以最大的责任感做好每一件事,遇到问题,会想尽一切办法,用尽一切努力,去达成结果。

比如到了9月份,发现年度目标才完成不到60%,按照原来的方法已经不行了。这时候,他会发挥主人翁的精神,站在全局的视角上做动态调整,通过创新破局,从而逆势翻盘。

有了这样的心态,他不仅会对看见的事情负责,还会对看不见的事情负责。他不是等着领导安排工作,而是在领导发现问题之前,就已经把问题解决了。最终,让结果发生。

最后的话:

现在,环境不好,公司需要的,是能负责的人。而能够负责的人,正在被狠狠奖励。

什么是负责?负责有三个层次:对自己负责,对工作负责,对结果负责。

你对负责任的理解深度,决定了你能成为哪种人。

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