作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
我认为，看这3点就够了。今天，我们展开说说。
01、财务：公司要有利润
我们先来说说“财”，财，在这里指的是公司的利润。财，决定了我们能不能活在当下。
有人说：“没有利润的公司，都是在耍流氓。”
我很认同。因为公司长期没有利润，这家公司，一定有风险性。长期没有利润，也很可能没有创造价值。
Wework就是一个例子。
Wework是一家被称为“共享办公室”的独角兽企业。
它套上了互联网的概念后，Wework的估值一路上升，最高达到470亿美金。
但在11月6日，Wework已正式破产。这家公司，自成立以来，从未实现盈利，完全依靠投资输血。
没有利润，一旦停止输血，公司就垮掉了。
现在，每一家公司的首要任务，都是活下去。这时候，除了开发新客户，还要创造利润。
如果公司没有利润，怎么能投入研发？产品怎么会好？如果没有钱，怎么做客户服务？
公司规模小不可怕，如果它不产生什么利润，而公司的亏损也不是因为战略性投资，那就要远离了。
在环境不太好的时候，除了利润外，你还要注意现金流。
一家公司的现金流的临界点是六个月。如果你账上的现金流只有三个月，也是非常危险的。
有一些公司并非死于没有利润，而是死于没有现金流。
一家公司，能稳住现金流，创造利润率，会更有希望在复杂的环境中生存下来，甚至将困难变成实现飞跃的机会。
02、业务：回归经营之本
想要把业务做好，就要搭建起“三板斧”：增长规模、营运效率和客户价值。
1、增长规模。
我们没有一家公司的增长目标会定的比去年低，即便是在大环境不好的时候，每个老板定的年度目标也是比去年要高的。
为什么？我之前也讲过一家公司在增长的时候，很多管理上的问题都会被隐藏起来，可一旦不增长，所有的问题就会成倍的爆发。甚至这家公司，都有可能会挂掉。
增长，是企业永恒的追求。所以你要去看他的业务，有没有增长。
2、营运效率。
当企业追求增长的时候，规模扩大，人数也变多，这时候人效就会下降，营运效率就会降低。
比如销售只有30个人，人均销售额可以做到200万，当销售有300人的时候，人效就只有50万了。
到最后，很容易出现一种情况，公司的营收增加了，但最后一看，利润根本没增加。有一种生意叫卖得越多亏得越多。
没有营运效率的增长是不健康的，所有不赚钱的生意和不赚钱的买卖都是假的。
3、客户价值。
当规模不断增长的时候，当你不断追求效率的时候，用户体验就会出问题。
用户觉得偷工减料，觉得体验不好，客户就不付钱了。
客户是衣食父母，这时候，你就没有饭吃了。
经营业务，你永远要以“以人为本”为中心，不停地去寻找增长规模、营运效率和客户价值之间的平衡点。
所以看一家公司有没有希望，你要看他有没有踏实经营，业务是不是在健康发展。业务健康发展，这家公司才会走得更远。
03、人：企业最重要的资产
如果一家公司没有人才，即使是产品再好，也会走下坡路，因为不可持续。
之前我也写到过。人才，只会流向被尊重的地方。而尊重，也体现在3个方面。
第一个，尊重人格。
很多公司，是做不到尊重员工人格的。
比如他是老板，他是管理者，他有一种上位者的姿态，所以他总是俯视员工。
他看不见别人的付出，看不见别人创造的价值。
他傲慢地认为：是我施舍给了你一份工作，我每一个月给你发了几千块钱的工资。
所以他就像皇帝一样，对底下的人颐指气使。动辄训啊、骂的。
如果人格得不到尊重，人才肯定会流走。
第二个，尊重才华。
不尊重员工才华，公司里就会存在套娃现象。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯套娃。
打开空心木娃娃后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去，能套7~8个。
董事会成员们打开套娃到最后一层，发现最后有一张字条：
你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们公司就会沦为侏儒。
你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。
这就是“套娃现象”。
尊重员工的才华，就是要能识人用人，能用人成事。
第三个，尊重付出。
每一个人到公司上班，都知道工作很累，工作很辛苦。
人怕的，不是累，也不是辛苦。怕的是付出，却看不到结果。
他为公司创造了500万、1000万的业绩。但他一分工资也没有涨，也没有额外的奖金，更没有升职的机会。这时候，他就会觉得不值得，然后头也不回地离开。
所以，判断一个公司有没有希望，还要看他有没有尊重人才。
你尊重人才，才能吸引人才、留住人才，公司才会有未来。
