随着科技发展,一大批信息技术公司走到了浪潮之巅,他们为手机强大的性能而骄傲并为之昼夜努力。
一些缺乏技术开发能力的公司面临破产的危险,他们没有强大的资金支持,没有足够的技术研究人员。
面对日益激烈的竞争,他们技术开发能力的缺点被暴露无疑。
在这生死存亡之秋,有些公司,运用了逆向思维能力,从缺点出发去打开经营思路。
虽然他们缺乏技术研发能力。但他们变缺点为优点,只保留手机最简单和最常用的功能,用低成本生产老年机,针对老年客户。
缺点到优点的逆向思维转换,让这些公司在竞争激烈的市场,博得了生路。
这种逆向思维的方式,在市场竞争中,往往可以获得出其不意的效果。
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“如何做到”和“如何做不到”的逆向
这种逆向思维方式,常用在解决难题的时候:
1. 逆向转变问题
从“真问题”到“伪问题”。
把“我要怎样让这件事情变得更好?”转变为“我要怎样做,才可以让这件事情变得更糟?”
2. 针对“伪问题”找到解决问题的“伪办法”
针对转换过后的问题,用头脑风暴的方式思考其解决办法,在这个过程中,记录所有的想法,不加入任何评判和评价;因为“伪办法”不可行并不意味着“真办法”不可行。
将上一步得出的所有解决办法,再进行逆向转换,得到最初问题的答案;
4. 评价解决方案
这时候,再评价解决方案的可行性,选取最优的解决办法,做出决策。
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憧憬和噩梦的逆向
人们经常在追求成功中投入过多,其实,避免失败可能更具有价值。
这里你可以随着以下步骤,一起做这样的思考:
1. 想象目前你手上最重要的一项工作或目标,快速想象6个月以后,这个项目或者目标失败了,没有达成。
2. 想象描述一下:这个失败是怎样发生的。哪个步骤出了问题?你犯了什么错误导致了失败?项目是怎样失败的?
这种方法有时候被称为是“扼杀公司活动“,因为这个活动的目的是让管理者准确的拼构出:一个公司如何走向灭亡。
这个过程可以找出公司面临的潜在危机和困难,让管理者提前计划、提前干涉、提前消除危机。
提前想象最糟糕的事情发生,将憧憬变成一场噩梦。
这有助于我们不带情绪的分析问题,以及如何从今天起做好准备避免失败的发生。这样不仅可以克服自己对失败的恐惧,还可以为成功找到隐形的抓手,避免失败的真正发生。
同理,当我们学习别人经验的时候,考虑别人为什么失败,而不只是学习别人为什么成功。
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“想要得到的”和“想要避免的”逆向
收拾房间的时候,以前的思维是:我不要什么,我就扔掉什么。
这样做的效率低,很多时候还会不忍心,需要练就“断舍离”的真本领。
但是,如果我们逆向考虑,我需要什么东西,什么让我感到愉悦,我才留下什么,整理的效率大大提高了,心情也会变得更好。
在考虑如何提高孩子学习效率的问题时,我们同样可以采用逆向思维:
我们可以去考虑如何避免孩子分心,而不只是如何提高孩子的专注力。
提高效率的办法可能会需要吃一些保健品等,但避免分心可能只是手机关机这样的办法。
在大多数时候,从如何避免的问题出发找到的解决方案,更加柔和、避免了激进,这样往往更加安全。
当我们想要打造一个富有创造力的公司团队时,逆向思维怎么用?
我可以考虑,怎样才能扼杀公司员工的创新力。避免扼杀员工创造力的事情发生,便能有助于培养公司的创新力。
在做市场推广的时候,如果想要得到客户,在考虑如何拉近与客户之间的距离的同时,也可以考虑怎样让核心客户远离我?
这个方法还可以使用在自己设立目标的时候,对目标的评判。
知名的投资家查理·芒格,巴菲特的合伙人,有一句著名的话“我想知道的是,何方将趋向死亡,这样的话,我将永远不会往那个方向前行”。
他列出了一个清单,上面载有自己最不能犯的错误,以此时刻提醒自己。