俗话说，说话是人类所使用的最有效果的药方，也是我们个人影响力提升的一个重要因素。说话，一般有四个目的：告知、取悦、说服、激励。没错，在我们的生活工作中，到处都充斥着不同的言语，妙不可言的有，让人不知所以然的也有。你想告知某人，取悦某人，说服某人或者激励某人，因此你准备了很多内容，并且已经创造通过言语将这些内容表达出来的场景，但是在如今一个什么都讲究"快"的时代，人们并没有时间也没有耐心听你的长篇大论，怎么办？30分钟的内容，让你三分钟讲出来，你是不是觉得根本做不到。掌握了以下四种说话结构，你就可以短时间内一语中的。
这四项说话结构分别是：PREP结构、时间轴结构、金字塔结构以及故事三幕结构。
PREP结构，名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。你可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。PREP四个英文字母分别代表：Point，观点；Reason，理由；Example，案例；Point，再次讲观点。
举个例子，关于是否设立业绩黑榜（业绩倒数的人员公示）。抛出观点：我认为不应该设立业绩黑榜，理由：第一，业绩黑榜容易让榜上的员工感觉到屈辱感，容易造成员工的不稳定。第二业绩黑榜属于惩罚形式，高压下，人人自危，易造成内部恐慌。案例：之前某某公司就是因为设立业绩黑榜，导致企业内部怨声载道，员工大量离职。观点：所以我认为不应该设立业绩黑榜。
其次是时间轴结构，即过去、现在、将来，时间轴是一种大气磅礴的结构，特别适合各种领袖、CEO之类的来使用，比如：过去五年，公司经历了什么，现在公司是个什么状态，未来五年公司又会变成什么样子等。
第三个是金字塔结构，就是我们常常提到的"问题——原因——对策——结果"结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
比如公司业务部门的季度工作汇报。
"问题"：上个季度，广告消费的下滑了17%，这在我们近一年历史上的第一次，必须引起重视。"原因"：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了广告费用下滑。首先，产品的售卖政策做了改革，客户还处在观望期。其次，竞争对手公司也推出了强有力的竞品。"对策"：延长政策改革的缓冲器，加大客户客户宣导力度。另外，我们的运营部最近业务部门一起找到区别于竞品的新销售卖点，进行产品推广。"结果"：我们做了市场和竞品调研，把相关数据和策略提供给业务部门，对消费提升提了很多的策略性建议，业务部门在采用我们的建议之后，广告消费已有明显的提升了。
最后一个结构是故事三幕结构，即故事开端，故事高潮，故事结尾。故事结构也是属于万能结构，在前面三个结构里面每一个小的环节都可以用到。一般用于一些你想创造感性情境的时候。比如，我想让别人比较深刻的认识我，我可能会讲一个关于我的故事。描述自己以往经历的过程中穿插感官因素。
举个例子：故事开端：我出生在一个美丽的小山城里，小时候我最爱做的事情就是和小伙伴一起下到村门口的小河里抓鱼，即使是寒冷的冬天，也要下河，手脚冻得通红，内心却的像住着一个火热太阳。有一个特别冷的冬天，我们和往常一样，下到河里捉鱼，很冷，河面上浮着一层薄冰。
故事高潮：不知道是不是因为太过寒冷的原因，我的腿抽筋了，我一下子坐到了水里面，伙伴们吓坏了，不知道谁喊了一句，有水鬼呀，大家就拼命的往岸上跑，全然不顾坐在水中的我。这时候有一个小伙伴没有走，他跑到我身边，死命的把我往上啦，说我们一起走。
故事结局：后来在他的坚持下，我和他都到了岸上。事后，我问他，你不怕水鬼吗，他说，你忘记了，我之前说过我会保护你的呀，所以我肯定会保护你的。这件事过去了很久，我仍然记忆犹新，我时刻在提醒自己，一个6岁孩子可以做到信守承诺，我还做不到吗，所以在我往后的日子里，我一直都信守承诺，只要承诺过，就不曾遗忘。
说话其实并不难，生活中，职场上能够快速影响他人的往往是那些敢说，会说，能说明白的人，掌握四项说话结构：PREP结构、时间轴结构、金字塔结构，故事三幕结构，你也可以漂亮的一语中的。
