最近，很多传统企业主问我互联网转型的事情。诚然，现在实体很难做到这一点。线下很难获得大利润。产品存活率也相对较低，但盲目跟随互联网转型并不好。
对于传统企业来说，向互联网转型的动力不超过两个：被动和主动。在互联网的严重影响下，处于被动转型的企业不转型就无法继续经营。处于主动转型期的企业通常对互联网有一定的了解，了解互联网的发展趋势，并以互联网为工具
不同转型动机的企业所面临的问题和缺陷肯定有很大的不同，但在转型过程中应解决以下五个问题
首先：了解自己
转型的老板们应该树立“以我为本”的思想，在深入思考和把握自身发展方向的基础上，再看看互联网能为你做什么，怎么做，如何投资和控制风险，而不是随大流，被别人推拉，不知不觉地逐渐偏离了原来的正确道路
第二：寻找痛点
既然我想进入互联网行业或借用互联网模式，我想有一个词需要好好学习，那就是“痛点”。所谓的痛点，是为了启动一个互联网业务或使您的业务互联网。找到痛点并不准确，痛点直接决定了这一转型或投资的成功与否。寻找痛点，理解和解决用户需求是互联网转型老大应该有的思路
第三：运行模式
笔者认为，目前互联网运营模式主要有三种：一是自主经营，二是代理运输，第三是混业经营。自主经营的优势是企业能够顺利地控制和连接传统业务；代理运输的优势是专业团队的能力和资源都很好，容易看到效果；两者之间是混合的，比如做电子商务，一些渠道可以自己打造，如直营店、微店等，而天猫、京东等重要互联网平台可以由专业机构运营
第四：成本投入
轻创业仍然是我倡导的创业理念，但企业在互联网改造上的投资成本并没有我想象的那么简单。在互联网上引进企业、技术和管理人才，投资互联网推广，在转型初期可能是无底洞，因此在企业互联网转型初期规划成本投资也非常重要
第五：思维方式
这是整个互联网转型的关键。作为转型企业的老大，传统的企业思维模式必须及时更新。在网络创业模式下，要求创业者有信息来源渠道，能够收集信息、提炼信息；有自己的流动渠道，为企业或个人创造流动池
总的来说，俗话说“吃草是马动前的初步”。一个企业要做好网络营销，就必须对其所能投入的资源进行详细的清查，看清形势，做好打持久战的准备。
